劉瑞旗董事長
2009年12月21日，由恒源祥 （集團）有限責(zé)任公司、KAB（Know AboutBusindss，意為“了解企業(yè)”）全國推廣辦公室等單位共同發(fā)起的“青年恒好———首屆大學(xué)生慈善項目方案征集暨KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部慈善創(chuàng)業(yè)項目展示活動”在北京大學(xué)正式啟動。這是恒源祥參與、組織的又一項公益性活動。目的是幫助大學(xué)生具備包含社會責(zé)任在內(nèi)的優(yōu)秀的、完整的創(chuàng)業(yè)觀念和技能，為大學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀而提供支持與幫助。
恒源祥集團董事長劉瑞旗對這一活動十分重視，他表示，這一活動可以讓大學(xué)生更好認識目前社會各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，啟發(fā)其對社會人才需求及自身職業(yè)規(guī)劃的深刻思考，樹立正確的職業(yè)觀。以實際的社會實踐鼓勵大學(xué)生進行創(chuàng)新實踐，并且搭建企業(yè)需求和大學(xué)生就業(yè)的橋梁。
恒源祥集團希望通過公益事業(yè)的旗幟，組合社會各方的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)推動大學(xué)生慈善創(chuàng)業(yè)、公益創(chuàng)業(yè)。
恒源祥作為中國的知名品牌企業(yè)、中國奧委會合作伙伴，慈善活動一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展，慈善也成了劉瑞旗在企業(yè)經(jīng)營活動之外的另一項“事業(yè)”。
每年利潤10%用于慈善劉瑞旗認為，當(dāng)企業(yè)成長到一定程度，企業(yè)在經(jīng)營活動中賺了錢，肯定要回報社會的，一個不知道回報社會的企業(yè)是要遭報應(yīng)的。只有內(nèi)心溫暖的人，才能做溫暖世界的事。
早在1994年開始，劉瑞旗就向社會承諾：為了使恒源祥的品牌形象獲得社會的認可，同時也是為了更好地回報社會，恒源祥每年都會拿出所獲利潤的10%用于社會公益事業(yè)。
恒源祥作為一家有近80年歷史的“老字號”，由上海南京路上一家占地100多平方米的絨線商店變成了一家擁有中國馳名商標(biāo)，集針織、服飾、家紡、絨線為一體的集團企業(yè)，并在全國贏得了93.9%的品牌認知度。2001年恒源祥成功實施MBO收購，成為一家民營企業(yè)，劉瑞旗成為恒源祥的掌門人。
當(dāng)時，劉瑞旗就明確地把恒源祥定位成一家“公眾企業(yè)”，要求公司始終倡導(dǎo)誠信意識，遵守商業(yè)道德，做到依法經(jīng)商、文明經(jīng)商，將法律、道德和誠信的觀念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。要求每一位恒源祥聯(lián)合體成員都要樹立起誠信道德觀，積極從事各項公益活動，設(shè)立“恒愛基金”，為社會和國家的發(fā)展獻計獻策。劉瑞旗解釋說，“公眾企業(yè)”就是為公眾服務(wù)的企業(yè)。
恒源祥用自己的公共責(zé)任、道德行為、積極開展的公益活動實踐著自己承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、做好“公眾企業(yè)”的諾言。
于是，有了恒源祥資助建立的“可可西里藏羚羊保護區(qū)”、有了發(fā)動全國的愛心父母為孤殘兒童編織毛衣的“恒愛行動”，有了推動大學(xué)生慈善創(chuàng)業(yè)、公益創(chuàng)業(yè)的“青年恒好”活動……2001年9月，恒源祥拍賣第一億斤絨線，最后拍得88萬元的天價，拍賣所得的款項全部用做慈善事業(yè)，一半捐贈給黃浦區(qū)殘疾人聯(lián)合會，一半捐贈給無錫惠山殘疾人聯(lián)合會。
2003年7月，恒源祥向可可西里自然保護區(qū)管理局捐贈100萬元用于建設(shè)可可西里藏羚羊救護中心。經(jīng)過一年多的建設(shè)，位于青藏高原海拔4700米、占地面積200公頃的“恒源祥可可西里藏羚羊救護中心”于2004年11月正式建成。劉瑞旗董事長在救護中心成立儀式上說：“保護野生動物，不僅僅是你們和我們的責(zé)任，而是全社會、全世界、全人類都應(yīng)當(dāng)關(guān)心和保護野生動物。恒源祥公司將會為藏羚羊救護中心的進一步壯大而努力，使其不斷延展、擴大，通過我們共同的努力，把可可西里建成野生動物的樂園，藏羚羊的樂園。”目前，恒源祥可可西里藏羚羊救護中心不僅在動物救護工作中發(fā)揮了重要作用，而且已經(jīng)成為青藏公路沿線可可西里自然保護區(qū)的一大景點，使越來越多的人了解和認識了野生動物保護事業(yè)，認識到了動物保護是全社會的共同責(zé)任。
而恒源祥發(fā)起的“恒愛行動”，更是在全國掀起一場持久的愛心熱潮。
2005年，在劉瑞旗的提議下，由恒源祥與中國兒童少年基金會、全國各地婦聯(lián)聯(lián)動組織發(fā)起，由恒源祥免費提供毛線，在全國開展“尋找愛心父母為孤殘兒童編織愛心毛衣”活動，2006年，這一慈善活動被稱為“恒愛行動”。
“恒愛行動”在給孩子溫暖的同時，也給平民提供了一個表達愛心的窗口。從2005年5月30日起，連續(xù)3年，相繼在全國各省、市、自治區(qū)啟動，各地報名熱線電話不斷，愛心志愿者踴躍參與。
據(jù)統(tǒng)計，2005年，恒源祥捐贈的1萬斤愛心毛線最終回收了21256件毛衣，讓兩萬多名孤殘兒童穿上了愛心父母編織的暖暖毛衣；2006年，原計劃回收3萬件愛心毛衣，最終共回收了116832件毛衣；2007年，原計劃回收5萬件毛衣，最終回收了282497件愛心毛衣。細細的愛心毛線串起了社會各界對孤殘兒童的關(guān)愛，由政府、企業(yè)、民眾共同演繹一場全民慈善愛心行動。
這場由一團絨線帶動全國50萬余名愛心父母共同參與編織的慈善活動，成為2008年度 “中華慈善獎———最具影響力慈善項目”，恒源祥也成為 “十大慈善企業(yè)”之一。同時，它以其席卷全國的參與人數(shù)，成為了真正意義上的平民慈善行動。《人民日報》甚至發(fā)表社論，高度贊揚“恒愛行動”的壯舉。
永葆一顆慈善心“恒源祥就是要做別人想不到、做不到、發(fā)現(xiàn)不到、理不到的好事。”劉瑞旗常說，恒源祥的成功離不開全國人民的關(guān)愛和社會的支持。因此，在10多年的發(fā)展歷程中恒源祥始終不忘回報社會，熱心社會公益事業(yè)，積極支持文化體育事業(yè)，以盡恒源祥作為企業(yè)公民對國家、對社會的責(zé)任，“恒源祥要永葆一顆慈善心”。
作為一家以關(guān)愛社會、“衣被天下”為己任的品牌經(jīng)營企業(yè)，恒源祥從實現(xiàn)經(jīng)濟、資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)和諧社會出發(fā)，把向社會和公眾提供綠色、環(huán)保和安全的品牌產(chǎn)品和服務(wù)作為自己的責(zé)任。通過實施綠色設(shè)計、綠色供應(yīng)鏈管理和綠色經(jīng)營來應(yīng)對和消除公眾對恒源祥的品牌產(chǎn)品、服務(wù)和運營在環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用和產(chǎn)品安全等方面當(dāng)前和未來的隱憂，以此作為恒源祥實施社會公共責(zé)任管理、承擔(dān)社會公共責(zé)任的重點工作。
恒源祥建立了環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系，并通過了上海質(zhì)量體系審核中心ISO14001和OHSAS18001的審核認證。對于少數(shù)生產(chǎn)過程中排放廢氣污水的加盟工廠，恒源祥都要求它們建立環(huán)保體系，投資添置設(shè)備治理廢氣污水，開展環(huán)境的綜合整治和廠區(qū)綠化工作，并取得了顯著成效。恒源祥絨線七廠等一批加盟工廠先后通過了ISO14001：1996環(huán)境管理體系的審核認證。
“最成功的公司注重的是擊敗對手”已成為企業(yè)至理名言，而劉瑞旗則提出了“我們不講競爭，誰參與競爭誰就將滅亡”的驚人論調(diào)。在劉瑞旗看來，目前市場上太多的企業(yè)雖然通過打價格戰(zhàn)贏得了一時的蠅頭小利，但這樣持續(xù)下去，整個行業(yè)很容易被毀于一旦，行業(yè)內(nèi)眾多無辜的企業(yè)將蒙受巨大的損失。劉瑞旗認為，作為行業(yè)一員，有責(zé)任維護和提升整個行業(yè)的發(fā)展水平，并且只有協(xié)同才是一個企業(yè)和整個行業(yè)制勝的關(guān)鍵，只有形成保護行業(yè)資源，形成有序經(jīng)營，才能達到共贏。這也是企業(yè)的一種社會責(zé)任。
當(dāng)任中國工業(yè)聯(lián)合會主席團主席的劉瑞旗一直致力于提升中國毛紡織行業(yè)的發(fā)展水平和贏利能力。在他看來，在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的市場中，必須要在羊毛和消費者之間建立心理需求和精神需求的關(guān)系，通過提升消費者對于羊毛的認識和感受來提升羊毛的地位，企業(yè)之間也可以借此避免你死我亡的價格戰(zhàn)，毛紡界才有未來。
不過，劉瑞旗也強調(diào)：“企業(yè)講社會責(zé)任的時候，首要責(zé)任在于把企業(yè)做好，為國家?guī)矶愂眨瑸樯鐣?chuàng)造就業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，這也是企業(yè)最大的社會責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)盡可能地承擔(dān)其它的社會責(zé)任，這是企業(yè)需要的‘修心’。所以恒源祥在運行的時候非常清楚，恒源祥把品牌當(dāng)做自己的最大資產(chǎn)，也是第一資產(chǎn)，我們在努力地經(jīng)營，創(chuàng)造更多利潤和價值。第二，我們因為做品牌賺錢了，所以我們要去‘修心’，因此我們公司要把每年盈利的10%，用于做一些社會公益和慈善的工作，這就是企業(yè)循環(huán)。”
慈善是一個企業(yè)的品格對于企業(yè)做社會公益，做慈善，并不能被所有人理解。
劉瑞旗曾感慨地說，“別以為做好事誰就都能理解你，一個人做好事難，一個企業(yè)做好事難上加難，企業(yè)是賺錢的，總是被疑為商業(yè)目的。因為被懷疑有商業(yè)目的，所以企業(yè)做好事，不見得會大張旗鼓地被宣傳，因為要避免廣告嫌疑，很多媒體在報道恒源祥的慈善行動時，甚至經(jīng)常不會提到恒源祥，而且，因為有著‘做廣告’的嫌疑，對能否堅持下去也會被人質(zhì)疑。”
因為企業(yè)虎頭蛇尾的愛心活動太多太多了，往往是啟動儀式上慷慨陳詞，中間星星點點搞幾場活動，報紙熱熱鬧鬧地報道幾次，然后就是無聲無息了。因此，恒源祥能一直堅持做社會公益和慈善工作，引起了社會的關(guān)注，同時也引來不少質(zhì)疑。
對此，劉瑞旗卻有自己的思維：恒源祥不缺知名度，所以恒源祥根本不會對星星點點的慈善活動感興趣。他只以一個人的道德、一個企業(yè)的道德來表現(xiàn)出他對慈善的天然情結(jié)。
劉瑞旗說，“人們對企業(yè)做慈善有些看法這是一些企業(yè)造成的。有些企業(yè)將慈善理解為投資，投資對象是‘慈善市場’；有些企業(yè)比如幫政府做慈善，但讓政府在另外的項目中給一些回報，根本目的是為了追求更大利潤；還有更為惡劣的是有些企業(yè)在公益宣傳后，沒有如約履行捐贈。”
每當(dāng)有媒體記者問：“這是炒作嗎？”劉瑞旗會很直接地回答：如果做好事在炒作中讓更多的人知道、了解并參與，而且更多的企業(yè)在做慈善中也得到了他想得到的品牌知名度等，那么這樣的炒作只能是對公益事業(yè)有好處。
其實，之前，劉瑞旗對媒體在報道慈善活動中不提企業(yè)也有自己的想法，他甚至一本正經(jīng)向政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映：如果我們的媒體因為廣告嫌疑而對做好事的企業(yè)不報道，那么很多企業(yè)將來就不愿意做慈善活動，這對于中國慈善事業(yè)是很大的損失。
但是，“恒愛行動”引發(fā)的愛心熱潮徹底改變了劉瑞旗此前的想法。對于媒體不提到恒源祥，劉瑞旗再沒有一句抱怨，他甚至對恒愛行動項目組工作人員說，“我們做好事，不一定要報道企業(yè)，不要讓別人以為，做了好事就是為了打知名度，慈善是一個人的素質(zhì)，也是一個企業(yè)的品格。”
在2008年汶川大地震的第二天，恒源祥捐款，負責(zé)捐款的人說有幾個記者要來采訪，卻遭到劉瑞旗的拒絕，他說：不許報道，這是國難，國難捐款是應(yīng)該的，如果捐款被報道，如同我們發(fā)了國難財一樣。
有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管劉瑞旗對恒源祥做慈善沒有要求任何回報，但他以一個企業(yè)家的角度看待中國慈善事業(yè)的發(fā)展時卻認為，慈善講究投資回報是正確的。如何鼓勵企業(yè)都來投資慈善，讓慈善成為一種可持續(xù)行為，我們應(yīng)該有一種機制給企業(yè)回報。
據(jù)了解，為了鼓勵慈善事業(yè)，大多國家都采取一些讓慈善主角名利雙得的做法，進而張揚這種有功利色彩的善行。而我國，恰恰缺乏這一點，許多企業(yè)家不能把慈善作為投資來做，即使進行慈善事業(yè)，也得不到相應(yīng)的“名利”，這從客觀上制約了我國慈善事業(yè)的發(fā)展。
“企業(yè)投資慈善獲得‘名利’，受助者得到援助，更多的企業(yè)參與進來，如果形成一種良性循環(huán)，就會有更多的人得到救助，這正是我們建立和諧社會所需要的。”劉瑞旗說。
