國際商報訊：中國鐵建十四局集團三公司立足實際貫徹科學發展觀，把科學發展觀具體化為“二次創業”發展理念，并以“四種精神”作為創新發展觀念、推動戰略實施、促進提效增盈、加強隊伍建設、深化廉政建設、實現文化創新和促進核心價值體系的形成，以此引領企業科學發展。第三次黨代會以來，公司以“四種精神”傾力打造有三公司特色的核心價值觀和企業文化，作為公司“二次創業”主線和以文化創新推動管理創新和目標實現。
四種精神是指：團結協作、榮辱與共的團隊精神；率先發展、敢為人先的創新精神；艱苦奮斗、勇于拼搏的奉獻精神；求真務實、強企富工的致富精神。“四種精神”，是把創造價值、創造效益作為決策依據與考核標準，著力調整優化結構、轉變發展方式、提升發展質量，做到規模速度與質量效益相統一、公司發展與經濟社會資源環境相協調，實現生產經營和人文綜合價值最大化，促進企業又好又快發展。
以“四種精神”引領觀念轉變。“四種精神”的提出，來自于三公司對科學發展觀的深刻理解和企業自身改革發展的現實需求。2005年，新任黨政主要領導到任伊始，正逢企業經營低谷，大面積政策性虧損、負債率攀升、人才大量外流、資金周轉困難等多重考驗下，公司經營結構單一、管理結構失衡、區域結構不合理的結構性矛盾愈加凸現出來。公司領導班子在深入調研的基礎上認為，公司改制后，企業長期固有的經營模式下形成的“規模思維”是造成結構性矛盾的主要原因之一。要實現企業科學發展，必須擺脫“規模思維”定勢的束縛，樹立創新發展理念。
因此，公司明確提出，既要注意合理發展規模、更要把著眼點和落腳點放到質量效益上，追求有質量效益的規模，實現做強做大的統一。學習實踐活動中，旗幟鮮明地確定了“整合資源擴規模，強化管理增效益，以人為本促和諧”這一活動主題，引導黨員干部職工跳出傳統思維定勢的束縛，切實把思想統一到公司黨委的決策上來。2009年3月，學習實踐活動開始后，在深入學習調研和分析檢查的基礎上，以解放思想引領企業發展，明確了“率先發展、科學發展、和諧發展”在公司經營發展中的統領地位。同年4月，公司黨委在學習實踐活動中提出以“七破七立”為主題，在全公司開展“解放思想與加快企業發展”大討論活動，以解放思想為先導，在求實效上下工夫，突出實踐特色，注重解決問題，有力地推動了公司的持續有效和諧發展。2009年8月，在公司半年會上，公司依據“三個發展思路”，及時調整經營步調，在年內一舉完成承攬任務和施工產值均超30億元的目標，實現歷史性突破，公司管理水平大幅度提升。既從中充分印證了樹立“四種精神”的必然性，又增強了黨員干部職工落實“四種精神”的緊迫性。公司上下在思想觀念上達到了一個全新境界、實現了一次自我超越。
以“四種精神”統領戰略實施。以“四種精神”為統領，公司加強了戰略研究和戰略管控，公司按照“立足華東，輻射華北，擴展西部，面向全國”的“區域擴張”經營戰略，努力把握各種機遇，生產經營保持了良好的發展勢頭。按照新的發展戰略，公司對前期項目進行了全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，殫精竭慮培植和發展核心客戶，鞏固和拓展核心經營區域。公司在科學分析面臨形勢的基礎上，結合公司發展實際，確立了“解放思想，創新理念，全面推進公司‘二次創業’”的新思路，提出了“二次創業”的總體設想和具體目標；2010年底，在公司黨委擴大會上，公司經過綜合分析面臨的新形勢、新任務和新要求，結合“創先爭優”活動，明確對加強宣傳思想政治工作和精神文明建設，促進企業全面發展做出重要決策。著重提出在公司“二次創業”進程中，要大力弘揚“四種精神”為載體，貫穿“創先爭優”活動全程并形成長效機制，深入推進公司全面建設。
以“四種精神”推進提效增盈。公司把創造價值、創造效益作為決策依據和考核標準，大力實施節能降耗，狠抓市場、生產、成本和資金等經營關鍵要素，積極開辟新的經濟增長點。實施了以“一個體系八項制度”“四項預算控制”和“四個集中管理”的完全成本管理體系。“十一五”期間承攬工程合同價112.5億元，比“十五”翻了一番；完成產值和實現利潤連年大幅攀升，2009年度實現了“雙30億”目標，2010年度實現“雙40億”年度目標，在承攬任務、完成施工產值和創利水平位居集團公司所屬單位第一名，在股份公司所屬的子分公司排名躍升至第26位。2010年底，在公司黨委擴大會上，公司經過綜合分析面臨的新形勢、新任務和新要求，結合“創先爭優”活動，明確對加強宣傳思想政治工作和精神文明建設，促進企業全面發展做出重要決策。提出在公司“二次創業”進程中，要大力弘揚“四種精神”為載體，貫穿“創先爭優”活動全程并形成長效機制，深入推進公司率先發展。
以“四種精神”指導隊伍建設。2010年8月份公司第三次黨代會上，公司黨委就加強宣傳思想政治工作和精神文明建設，促進企業全面發展做出重要闡述。著重提出在公司“二次創業”進程中，要以“四種精神”為載體，貫穿“創先爭優”活動全程，深入推進公司干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設。
公司把”四種精神”作為隊伍建設的考核標準和總體要求。在干部隊伍建設方面，著力完善干部考核的手段和方法，探索現實成果與企業可持續發展潛力相結合、企業發展與員工發展相統一的企業領導人員考核評價機制，完善以業績為導向的領導人員薪酬分配辦法。在人才隊伍建設方面，創新和完善用人用工機制，實行了項目經理、書記、總工競聘上崗，強化“人才出自競爭”的觀念，把人才優勢轉化為發展優勢。在績效考評方面，按照注重效益、提高效率的要求，著手完善績效考核指標體系、組織體系、方法體系和激勵約束體系，以更好地發揮績效管理導向功能，有效調動廣大員工的積極性和創造性，保證發展戰略實施。
以“四種精神”構建廉潔文化。“四種精神”中的致富精神，體現富工才能強企和企業發展、共同富裕理念。以廉政建設為抓手，重典治理公司存在的管理頑疾。多措并舉力促廉政建設：制作廉政建設宣傳櫥窗，展示項目廉政建設成果；觀看警示教育片，用典型案例詮釋職務犯罪的慘痛代價；對項目發生的經濟糾紛案件進行剖析，用身邊案例教育身邊人，防止糾紛案件的發生；進行經濟活動分析，查找問題，剖析原因，制訂整改措施；層層簽訂《廉政承諾書》，保證在管理范圍內不出現違規違紀違法行為；出臺了具體的領導廉潔自律的規定、實施辦法等，從源頭上遏制違規違紀的發生；落實“三重一大”制度，實施了黨政會簽，規范了議事規則，防止決策失誤，強化了對經濟責任追究和權力的監控。通過這些形式，使公司廉潔文化理念進機關、進項目、進班組、進家庭，全方位增強了領導干部拒腐防變能力。
以“四種精神”促進文化創新。運用多種形式加強企業文化建設，致力于企業核心競爭力的培育。堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行為規范全員”的建設標準，宣傳“三個發展”和“二次創業”的企業發展理念；公司成立了文藝宣傳隊，自編自演節目反映一線生活，廣泛宣傳黨的路線方針政策和公司發展的重大決策；各項目部加強項目文化建設，公司制定了《項目文化管理手冊》，新上項目制訂了《項目企業文化實施方案》，在建項目均編發了項目電子報刊，按照公司黨委的要求普遍組織了具有特色的企業文化宣傳活動，起到了內鼓士氣，外樹形象的作用；加強宣傳思想工作，宣傳報道工作成果豐碩，牢牢占據公司內部報刊《建設先鋒》宣傳陣地，每月兩期宣傳櫥窗，通過公司各類會議、網絡視頻、公司網站、內部培訓等方式，積極營造積極向上、團結奮進的和諧氛圍。對外向《中國鐵道建筑報》、《山東工人報》、《人民鐵道》、全國各大網站等刊發稿件和信息。公司黨委連年榮獲集團公司黨委和鐵建報社“宣傳報道工作先進單位”榮譽稱號；公司黨群系統堅持季度學習和工作溝通制度，公司黨群系統堅持季度學習和工作溝通制度，形成了大政工聯合辦公體系，創辦了《政工信息》和《中心組學習輔導》電子學習雜志；對哈羅、錦赤、向莆等重點項目的典型做法進行了宣傳報道，對獲得各類表彰獎勵的先進典型進行全方位大力宣傳；公司及各個項目都開展了行業標兵的選樹、表彰和學習模范和先進典型活動。
以“四種精神”促進核心價值體系的形成。為使“四種精神”真正成為公司干部員工衷心認同的價值判斷標準，公司從企業文化建設這個根本問題入手，增強公司上下的認知度和認同度。目前，公司正在著力調整完善企業文化體系，將公司黨委關于科學發展的戰略思考和管理創新、經營管理、隊伍建設等方面的思想成果固化為企業理念，使企業理念體系與集團公司發展思路、戰略定位、發展目標相適應。同時，通過宣講、測試、選樹典型等各種方式組織開展“四種精神”宣教活動，對“四種精神”的本質內涵、重要意義等進行系統闡述，以此促進公司上下自覺把“四種精神”作為戰略決策和生產經營等企業行為的基本指南。目前，公司正在進行“四種精神”網上投票評選活動，將命名一批“四種精神”先進集體和先進個人，以此弘揚“四種精神”、傳遞公司發展理念、樹立公司企業形象。
公司黨委提出以“四種精神”引領公司科學發展進程，是傳承了股份公司“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的思想精髓，同時發揚鐵道兵優良傳統、融合新時代特點和適應公司發展現狀的具有三公司特色的企業文化；它著眼于科學發展、定位于以人為本、立足于企業實際的務實之舉，是踐行企業價值觀、提升發展軟實力的具體做法。實施以來，以獲得的顯著成效成為引領公司科學發展的主流思想、判斷企業科學發展水平的尺度標準和唱響公司上下的主旋律。 （文章作者系中國鐵建十四局集團三公司黨委書記、執行董事田執祥)來源：國際商報 責編：許順喜
