誠信法治企業巡禮
這是一家特別的企業。從4臺紡布機起步到去年產值超過1.7億，江蘇華業紡織有限公司日益欣欣向榮，蓬勃發展。然而，身為董事長的闞進遂，卻告訴記者：“自從開展國學教育以來，我現在很少參與企業管理了，大部分時間都在外面做義工!”
3月底，記者來到江蘇華業采訪，發現其在建立各項管理制度的同時，巧妙引入中國傳統文化，確立了企業生產活動的道德準則和法理制度。在這種濃厚的文化氛圍中，抬頭低首處，皆是觸及靈魂的格言警句，員工時時受到熏陶教化。公司制度是“法”，傳統文化是“理”。法理相融，“聚”出了企業的強大競爭力。
國學經典打造企業文化
華業紡織有限公司的廠房很樸素,辦公樓看起來也不起眼。唯一特別的是，廠區內隨處可見中國傳統文化的痕跡。在公司的傳達室里，寫著兩行大字：力行《弟子規》，從我心做起。走進辦公樓,前臺兩邊懸掛著兩幅大大的文化牌：傳統文化做人，科學管理做事。
闞進遂告訴記者,公司自2011年4月開始引進古圣賢文化,用《弟子規》感化教育員工。
如今，中華經典文化已成為華業文化的核心組成部分，《弟子規》、《了凡四訓》成為員工必讀教材。公司開會之前，員工必定先齊聲誦讀《弟子規》。為了弘揚中華經典文化，華業聯合南通市慈善總會設冠名基金，拿出人民幣18萬元，用于傳統文化的學習與培訓。
圣賢道德營造企業和諧
在華業公司的食堂，記者親眼目睹了國學文化對員工潛移默化的影響。正值午飯時間，數百名員工們井然有序地排隊取食，沒有人維持秩序，三素一葷一湯的自助餐，員工們自覺地吃多少取多少。食堂一隅的墻上，寫著幾個大字：泔水傾倒處，可卻不見泔水桶的影子。
副總經理王金法告訴記者：“以前怕員工浪費，由打飯的人給員工配好餐，那時有兩個大泔水桶。后來公司引入傳統文化，提出要把員工當家人看待，食堂一日三餐采用自助餐形式，用餐自我調節，每天中午由行政管理人員自發當義工，為員工洗碗。漸漸地，再也沒有人傾倒剩飯剩菜，泔水桶也就消失啦！”傳統文化的植入，讓企業變得更和諧,員工們的家庭、生活也變得更加和諧幸福。
作為勞動力密集型產業,多數紡織企業都會面臨招工難和人員管理難的問題。然而，華業公司不但沒有遇到招工難，反而有很多人爭相到企業工作。闞進遂告訴記者,這些都要歸功于《弟子規》等國學文化的教育和感化：“企業只靠錢是留不住人的,更重要的是企業文化這個靈魂,用文化去感化教育人,才能真正地聚集人心。”
法理相融鑄就競爭力
“過去我們是經驗型的小作坊，管理者可以沒有文化，僅僅依靠個人能力和經驗取得成功。但現在要管理一個制度型的企業，管理者首先要樹立法治理念。”闞進遂告訴記者，在植入企業文化的同時，將法治與企業文化有機融合，為企業長期健康發展提供法律支撐和保障。
副總經理韓立權介紹，為切實有效地保障員工的合法權益，華業紡織在組織機構、基本保障、法律風險防范、監察監督等方面做了大量工作。完善了公司的法律風險審核制度、人事管理制度、考勤管理制度、幫扶資金管理暫行辦法，修改了勞動協議書內容，力求在制度上保證相關勞動法規的貫徹實施。
公司制度是“法”，傳統文化是“理”。法理相融的結果，不僅提升了華業員工的素質,讓企業變得更加和諧,同時也降低了經營成本，給企業帶來了巨大的經濟效益。目前，華業公司獲得2項發明專利、4項實用新型專利和305項外觀設計專利，全年生產高檔色織面料達1000萬米。如今，公司除了擁有成熟完善的ERP系統外，還擁有兩套CAD系統用于核算和開發。廠區四處可見的LED顯示屏，及時將相關信息傳遞到每個員工，價值4000萬元的80臺噴氣織機全部加入廠區網絡，一卡通、辦公自動化在全廠鋪開。
企業如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成功人士早已有過回答：遵法紀，重倫理，行公益。闞進遂深有感觸地告訴記者：法是基石，德是力量。對于企業來說，只有依法管理，誠信待人，以義取利，汲取傳統文化精髓，才能成就百年不衰的企業之魂。(江蘇經濟報記者 蔡 逸 通訊員 王冬青 王 艷 王勇斌)
