星火實業集團總裁袁瑞生先生
1992年，西安市蓮湖區建筑工程總公司由于主客觀等諸多因素的制約和影響，已是老牛破車舉步維艱，企業累計虧損額達270多萬元，150多名離退休職工近兩年未領到退休金。最要命的是有一批離退休職工自費進京上訪，告狀告到了國務院。此事驚動了省、市、區各級領導。為了盡快而徹底地解決此問題，區委、區政府和主管部門、區建委果斷采取行動，放開視野，在全區建筑業內挑兵選將，物色領頭雁。蓮湖區建筑業內，也是高手如云，豪杰輩出的地方，可偏偏沒人愿接手這個債臺高筑、人心渙散的“爛攤子”。在綜合各方面因素后領導把目光盯在了業績卓著，時任西安市蓮湖區環西建筑工程公司經理袁瑞生的身上。
走馬上任的袁瑞生，并沒有急于就工程抓活路，就生產抓生產，而是馬不停蹄地深入基層，走訪職工，了解釀成企業現狀和企業虧損的癥結，探尋固本強身的良策。
袁瑞生深深懂得：人是決定企業存在和發展的根本。只要將人心聚集，集中力量，危困的企業現狀就會發生翻天覆地的變化，任何奇跡都可能創造出來。為了造就一支具有高度團結、高度凝聚力能打硬仗的強勁的生產隊伍，他費盡了心血，找職工談話，上門走訪，動之以情，曉之以理，氣可鼓而不可泄。從感情上溫暖人心，避其怨氣，擊其脆弱，以影響職工們心理的變化，以取得認識上和行動上的一致。他提倡“以公司為家”的主人翁意識，倡導“公司興我榮，公司衰我恥”的榮辱觀，激勵職工愛崗敬業奮發向上，建立“求生存謀發展”的使命感和緊迫感。他很動情地說：“我們大伙只有緊緊地綁在一起，一心一意，同心同德，就一定能夠走出困境，就一定能夠創造奇跡。”
袁瑞生雖然沒有對上面立下什么“軍令狀”，也沒有拍著胸膛給下面承諾過什么，但在他的心中早已構思出了一個宏偉而壯觀的企業發展藍圖，企業向前發展有了一個明確的奮斗目標。他暗下決心：絕不能再讓職工餓肚子沒活干，去上訪去要飯。我一定要讓我的職工過上好日子！然而，變理想成為現實談何容易啊？
沒有調查研究就沒有發言權。他經過深入工地調查分析，細致地歸納總結，認為企業存在的根本問題是管理和用人問題。于是，他就大刀闊斧地對企業進行改革。經過民主討論，人員調整，反復修訂各項制度，建立了一套全新的管理規章制度，明確了各級管理人員的職責范圍和工作任務。在用人上，他堅持任人唯賢，不拘一格，大膽引入競爭機制，大膽啟用人才，把有能力、責任心強的骨干充實到領導崗位上來，很快建立起一個團結、戰斗、高效、能打硬仗的領導隊伍。為了更好的促使企業快速發展，邀請曾對公司發展做過貢獻的老職工為公司的發展出謀劃策，充分調動干部職工的積極性和創造性。
改革了舊的習慣，注入了新的精神，職工們由此看到了新希望，看到了公司美好的發展前景，短短的幾個月改革調整，公司上上下下呈現出一派生機勃勃的景象，從原來的一盤散沙凝聚成了同心同德、眾志成城的一支能夠創造奇跡的鋼鐵隊伍。
人的問題解決了，下一步就是要在“生存中謀發展，在發展中求生存”。無論如何，眼下的一切不是幾句空話或者一套理論能夠解決的實際問題。資金問題是企業面臨的最大問題，沒有資金支持公司的工程就無法啟動，事業無法拓展。
袁瑞生開始和他的一班人馬四處奔波，東討西借，跑腫了腿，磨破了嘴。功夫不負有心人，他在朋友、親戚和政府的關懷支持下，籌借到了80萬元，為了籌集到更多的資金承攬工程，袁瑞生靈機一動，投資20萬元建起了一座日產機磚2—3萬塊的磚窯。這一招還真不錯，不僅安置了20多名待業職工，還解決了全體職工的吃飯問題，并為企業日后的發展積累了一些資金。
袁瑞生超凡的膽識，超前的發展意識，職工們跟著他，以創業的精神，取勝的姿態在不辭勞苦地奮發向上艱苦拼搏。前期條件的艱苦，沒有使袁瑞生和職工們退縮，反而激發了他們的斗志，使他們不斷攀登，不斷進取，不斷創新。終于，在袁瑞生的帶領下，公司從死亡的低谷走出，看到了公司美好前景的曙光。
袁瑞生清醒地認識到，質量不合格，進度不能保證，談何企業在市場站穩腳，在市場的競爭力。他果斷地提出企業要走出困境，首先要從企業的信譽上創出新路，而企業信譽的根本所在，就是要建成能對得起子孫后代具有影響力的優良建筑工程。
袁瑞生抓工程質量之“狠”是有了名的。他平常平易近人、和藹可親，和員工見了面嬉笑談說，有時還開個玩笑，可是一旦出現質量問題，他會睜眼不認人，毫不留情地訓斥和懲罰。蓮建公司承建的未央區就業培訓樓竣工后，各項驗收指標都很滿意，可是細心的袁瑞生發現工程采用的電線、燈具和開關不符合質量要求，當即命令施工人員全部拆除，重新使用合格材料。
施工工長面有難色，甲方也認為低壓電器無關緊要，但袁瑞生堅持不放棄原則，直到全部拆除他才離去。僅此一項，公司多支出16萬元。有的同志想不通，袁瑞生說“百年大計，質量第一”，這塊標語牌高懸在工地上，多年來其它標語換了又換，而這塊牌子卻一直沒換，為什么？“樓是住人的，出了問題人命關天，是要蹲監獄的。蓮建公司蓋樓，就是要對得起人民，對得起社會，對得起國家”，袁瑞生的肺腑之言，感動了在場的每個人。結果，這棟樓被評為陜西省“優良工程”。
袁瑞生有著豐富的專業知識和實踐經驗，對每一項工程，他都要仔細研究分析，直至找出最佳方案才允許施工。曾記得，在南小巷豆芽坑低洼改造中，由于該地方低于地平8米多，原設計是用灰土夯實填平。袁瑞生認真考察了實地情況，仔細分析了資料，認為這個坑淤泥堆積，年代久遠，地基情況十分復雜，按原設計方案處理難以保證質量。于是，他推翻原設計方案，請來了鐵道部專門在沼澤地施工有經驗的施工隊，改打水泥樁296根，上面再用鋼筋混凝土澆注，為此公司多支出了120萬元之多。有些人說不劃算，可袁瑞生卻說：“怎么不劃算？這樣處理，居民住進去才能萬無一失，我們也能放心”。
袁瑞生認為，抓工程質量，僅僅靠人的自覺性還不夠，必須有切實可行的規章制度加以約束。他親自主持制定了56項規章制度和管理辦法，建立了完整的質量保證體系，初步確立了適合企業特點的管理模式。他還認為，工作是由人來干的，企業必須樹立“以人為本”的新觀念，不斷提高人員的管理水平。他自己動手編寫了《工長培訓教材》，對公司的所有工長進行培訓，使他們在施工管理上有了更高管理水平和先進經驗。
在袁瑞生的領導下，公司上上下下發生了翻天覆地的變化，工程質量名列前茅，工程合格率和優良率都大大高于西安市平均水平，成了遠近聞名的“優良專業戶”，許多建設單位開始找上門來，要公司承建他們的項目。從此，企業開始邁上了新的起跑線。
一個瀕臨倒閉的企業，在袁瑞生的帶領下從此煥發了生機，企業從困境中走出，他沒有忘記跟他同甘共苦的員工，企業好了，理所當然為員工加薪水。幾年來，由于企業發展的需要，為社會下崗職工提供了600多個再就業工作崗位，使他們的生活得到了保障，為落實黨的政策和保證社會安定做出了一定的貢獻。
袁瑞生在建筑行業名氣大，朋友多，信息靈，十分熟悉建筑市場。當西安市開始實施舊城改造方案時，袁瑞生敏銳地感覺到這是個絕好的發展機會，為適應這一形勢，他仔細進行考察分析，說服公司領導，跳出單純建樓的格式，實行房地產開發、建筑、裝飾、物業管理為一體的一條龍服務機制，先后成立了“西安市星火房地產開發公司”、“陜西星火物業管理有限責任公司”。在袁瑞生的四處奔波游說下，公司過關斬將，拿下了新興村、南小巷、東藥王洞、方新村、迎祥觀等地區低改建設工程，為造福群眾、為西安城市建設作出了貢獻，使企業的發展成功地邁出了第一步。
西安市低洼改造地區中有些拆遷密度大、回遷戶多、拆遷成本高的項目，被其它企業視為硬骨頭不愿參與，可袁瑞生卻接了回來，有些人不理解，認為企業經營活動的目的就是賺錢，這樣做不但不賺，甚至要虧本，為何沒事找事。袁瑞生卻說：“經營企業當然要賺錢，但不能僅僅只為賺錢，要注重社會效益，為政府排憂，為百姓解難，這是公司的立業之本”。工程雖沒有賺到錢，卻體現了我們的工程質量，也鍛煉了我們建設隊伍的技能，樹立了企業形象，創出了企業品牌，為我們的今后發展奠定了堅實的基礎。
西安市的豆芽坑是低洼地帶，低于地平8米多，是市防汛部門關注的重點地區，這里人口稠密，拆遷難度大，安置面積多，地基處理難，許多房地產公司一算帳都不愿接受，而袁瑞生卻接了過來。他精心組織施工，處處精打細算，結果完工后一結算，剛剛保住本，雖然公司沒有賺到錢，卻得到了社會的一致贊揚。省、市、區領導給予了高度評價，并送來錦旗，上書“為政府排憂，為群眾解難。”還有的拆遷戶送來錦旗上寫道“安得廣廈千萬間，黨把民居換新顏。”袁瑞生說：“不要小看這些不賺錢的工程，群眾把它當作是黨和政府在群眾中的威信，是一件很有意義的事情”。
新興村地區拆遷時，拆遷范圍內有前衛路小學一間20平方米舊平房，聽說學校缺少圖書活動室，袁瑞生就在拆遷后給學校無償建造了一幢230平方米的二層樓房。看著新樓房平地而起，校領導向袁瑞生表示感謝，他笑著說：“再虧不能虧教育，能為孩子們做一些有益的事情，我們心里感到踏實、感到榮幸”。
袁瑞生同志憑著一身正氣和踏實苦干的精神，從工人到經理、總經理、董事長，做出了非凡的貢獻，并以驚人的膽識，臨危受命，把一個瀕臨倒閉的企業從死亡的低谷中帶出，創造出自己的品牌。作為全國勞模、省市人大代表的他，始終關注著國家經濟發展的動態，保持著企業向前發展的方向，不斷學習新知識，收集大量信息和資料，對市場動態進行分析和研究，總結摸索出一套行之有效的管理模式。他勤勞苦干、腳踏實地、經常深入一線，顯示出了一個領導的卓越才干。
歷史進展的連續性，推動著袁瑞生實現自己人生價值的夢想。對他而言，從表層上看時機似乎少了，但機遇仍舊存在，實現“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的旭日夢想只是個遲早問題。
1999年底，袁瑞生拓展眼界，順應時代發展由單一的承包建筑轉向房地產開發，使他再度進入新的心理路程。這是他內心蓄積已久將形態意識向實踐領域的一次真正轉變。眼光獨到的他摒棄掉了遠郊發展戰略，敏銳地發現內地城市與發達地區之間存在的現實差異，他看到了近城的巨大消費市場潛力。隨后，西梢門南側草陽村、丈八北路、西大街等地理位置優越、交通便利的路段相繼納入他的視線，隨即承攬開發這批工程的決策在公司高層會議上作出。緊隨其后，占地120畝、總面積22萬平方米的“旭景名園”，占地127畝的“旭景碧澤園”，建筑面積５萬平方米的“旭弘大廈”分別破土動工。
2002年６月８日，“旭景名園”開盤當天，一下吸引了眾多西安市民的眼球，由西安市星火房地產開發公司與西安普林房地產開發有限責任公司聯合開發的這座建筑面積22萬平米，可容納1800余戶家庭的高尚居住區成為一個頗具量級的震撼：親近自然的入戶花園擁有其它戶型無法比擬的優越性；尺度開闊、氣派、線條明朗、合理、視覺空間完整、公共空間巧妙錯開；二梯六戶的結構布局，提高居者實用率；入戶后首先映入眼簾的是自家花園的一片翠綠，花園與客廳以落地景觀窗相連，可分可合，窗窗有景，戶戶南北通透，松散自由，彌補了傳統住宅所欠缺的模糊空間。“旭景名園”別致的風格，印證了袁瑞生財富創意的現實性。
我們有太多的理由相信，袁瑞生建起超強視覺沖擊力建筑群的居住文化自然地銜接了歷史文明與未來輝煌。今天的古城，秉承著悠久而燦爛的深厚底蘊，所有人內心深處都在尋找一種古與新的最佳結合點。通過一次次的品味，感到“旭景”筑出的深意可以抵達我們內心的某一層面。
“旭景名園”風格流露出前衛、時尚的氣息，同時仍保留東方園林對稱式的主題，組團設計采用了眾字，“人”字型的建筑拼接手法，充分體現了一切“面向大眾，以人為本”的理念。袁瑞生在建筑表現力上強調的是讓古城西安賦予它新的生命。
與“旭景名園”風格一致的“旭景碧澤園”在施工中引起周圍人某些認識的改變。旭景建筑成為一些廠礦、企業、職工購房決策時一項重要的參照標準。它所給予的來自于思想（高品味）與現實（低價格）的共同接受，一定財富基礎上的創造引導著我們生活方式與生活內容的跟進：磚痕模糊的山墻，滄桑斑駁的大門，油光可鑒的門樓，阿房宮、未央宮，如今由“旭景碧澤園”和周邊秦嶺的清幽靈秀，都市繁華的現代文明將歲月悄然漂白的歷史印痕繼承下來。
然而，說旭景建筑代表了袁瑞生的思想，或許有些過于輕巧。畢竟，一個龐大的夢想牽涉著太廣的范圍和太深的層次。
在初始確定“旭景名園”景觀、外立面、使用功能、布局、通風采光、配套設施等較高層面研討時，公司職工經常被分派至各地取經。在對“旭景名園”總體規劃設計進行招標過程中，20多家競標公司激烈競爭，最終頗具實力的香港華南中港集團中標成為策劃合作伙伴。在多方比較后才選定香港嘉軒物業管理有限公司作為物業管理顧問。園林設計則邀請國際大賽金獎獲得者、深圳“世界之窗”主創者之一的吳肇釗教授擔綱。
今年，中國風景園林學會園林工程分會授予旭景名園“風景園林示范工程”稱號。人們不能不被這種建筑式樣的功能與設計所吸引。它首創健康、運動、休閑三重會所：健康會所設置醫療中心、美容美發室；運動會所設置恒溫游泳池、健身房、桌球區、乒乓球區、壁球區、網球場、籃球場、男女單獨健身區、長者活動區、桑拿中心；休閑會所設置啤酒屋、溫書屋、網吧、茶藝咖啡吧、棋牌室、小型影視廳、陶藝坊等。小區還配備了高級可視對講系統、電子巡更系統、安全紅外線、印象庫等先進設備，為業主提供全方位的２４小時熱線服務、保潔服務、維修服務、鐘點工服務、家教服務。
不經意間，袁瑞生將其意欲表達有生命力的東西融進水泥森林，展現在人們面前，成為他實現自己旭日夢的載體。事實上，面對全立體式生活空間的震撼，令我們擁有一種一言難盡的感覺。在高層建筑中，袁瑞生推崇的加拿大建筑師沙夫迪所設計的實現“給每家一個花園”的夢想的蒙特利爾habitat67住宅和其他項目是在1967年。袁瑞生“旭景理念”的傳遞，使我們不得不更懷著一種樸素的動機、希望企業家們能夠承載更多的文化，開啟我們現代性思維。這些，也是袁瑞生內心繼續醞釀的一件事情，“景區中‘馬騰云蔚’的水池，布有一組８匹馬的雕塑，早晨池內噴出霧狀水汽，群馬在珠玉飛濺中馳騁；晚間七彩射燈通明，群馬在流光瀉玉中挺立。還有一處‘魚翔流云’的景觀，人工湖旁堆砌的假山設計別出心裁，不是由巨石組成，而是由玻璃假山替代，白天看起來晶瑩剔透，夜里隱藏其中的彩燈繽紛閃爍，極為絢麗。湖中布有很多仿真的石頭魚，它們在清澈的碧水中款款流動”從這些細致作品的運用，我們就可以看到一些影動。
日本建筑學家說，“住宅是建筑的原點”，一個優秀的住宅項目，不僅要有好的理念，在細節上關照人之生活、體現人文精神，更重要的是開發商如何執行這種理念，在市場上成功運作。袁瑞生的可持續性發展不但在于“鑄造一個空間、一個家、一種生活方式、一個可以居住而且有靈魂的建筑”，還在于他掌握住了“房地產是房加地，在構成房的因素中，房子只會隨著時間的推移而折舊，只有地才會保值和增值。因為每一項社會成果的取得，都會把價值不同程度地轉換到土地上來。因此關于地段，確切地說是地理環境居住空間的選擇對置業者首先重要”這一商戰決勝的關鍵，使夢想變為現實成為一種可能。
已開發的項目有：
旭弘大廈
旭弘大廈——位于西安市西大街東段，總建筑面積5萬平方米（包括附屬住宅--旭弘家園1萬平方米）。是集商業、購物、辦公、賓館、住宅為一體的綜合性建筑，氣勢雄偉，古樸典雅，莊重尊貴，全新視野，全新享受將創造無限商機。成為西安市總體規劃傳統風格一條街的重要組成部分，它的建成將為西大街街景及西安市的城市形象帶來極為重要的影響。
旭景名園
旭景名園——位于西安市勞動南路東側，占地120畝，規劃總建筑面積25萬平方米，由小高層、中高層和高層建筑組成的高尚住宅區。整個小區布局錯落有致、氣派宏偉而時尚、建筑外型俊朗典雅、清新舒展、設施齊全。戶戶朝南并擁有美麗景觀；小區實行人車分流，徹底隔絕喧囂。園林景觀出自吳肇釗大師手筆，中心水體蜿蜒，形成豁然開朗的內部景觀；獨特的造園藝術，二OO三年被中國風景園林學會園林工程分會授予風景園林獎“示范工程”；榮獲陜西省房地產縱深行活動“誠信企業”、“信譽樓盤”；陜西省住宅產業總評榜“十大金獎樓盤”。
旭景碧澤園
旭景碧澤園——位于西安市丈八北路，占地127畝，規劃建筑面積23萬平方米。是集商業、購物、休閑、娛樂、住宅為一體的綜合性建筑。樓體俊逸不俗，氣勢輝宏，清新自然，是星火人精心打造的“城中城，院中院”。并榮獲二OO三年陜西省住宅產業總評榜“十大創新樓盤”。整個小區由8棟小高層、5棟中高層組合而成，規劃總居住戶數1878戶。精心規劃的“城中城、院中院”，樓體俊逸不俗，建筑風格自成優美的風景線，彰顯業主成功的人生、高貴的氣質、獨特的生活品位。庭院和諧的空間尺度，使社區更有家的親切感，親水的主題園林體現了人和水的依賴關系。在旭景碧澤園，站在寬大的陽臺上，憑欄遠眺，都市繁華歸來眼底，盡握手中；涼風輕拂，一天的疲憊與煩惱都早已化成了煙云。在這里，人的胸襟總是那么開朗與輕松。
待開發的項目有：
旭景新港——占地95畝，規劃建筑面積40萬平方米，位于漢城南路西側，團結西路以南，紅光路以北。東臨利君集團，西接西安印鈔廠，緊靠西鈔綠化廣場，其中漢城路是西咸一體化的主要交通要道，位置優越，交通便利，尤其是漢城路醫藥批發市場已具規模，形成了一定的產業群，發展潛力巨大。
旭景興園——占地約100畝，規劃建筑面積40萬平方米，位于西安經濟開發區名管路中段，界于鳳城流露于鳳城齊魯之間，地處新政務中心繁 華區域，建筑以簡歐式風格為主旋律，小區以住宅+商街+公寓的復合業態，將居住、商務、購物、娛樂、休閑等諸多業態均衡配比，社區配套完善，并依托經開區區域城市配套，聚攏時尚人群，形成一個和諧、幽靜、繁華的的大型生態園林示范小區，規劃臨街大型商業建筑面積36737.3平方米，商務酒店11680平方米，商務寫字樓28560平米，在2009年中國西安城市新中心人居體驗展活動中以最具影響力榮膺“最佳住宅典范獎”和“最佳生態園林社區獎”。
旭景盛園——占地160畝，北臨新建西安火車北客站，距地鐵2號主干線200米，位于西安是政府行政管理區新址，沿街南北長度近400米，東西沿北三環500米，規劃商業建筑面積63000平方米，商務酒店36826平方米，辦公寫字樓23500平方米。
目前正在實施開發的項目有“旭景吉園”（占地67畝）、“旭景慶園”（占地190畝）、“”旭景新都市“(占地222畝)，總開發用地近500畝。
品一品，好景觀：或品綠，或戲水，可品茗，可看景，流連其中，感覺清新，身姿優雅，情調自然浪漫。這才是有品位的生活！
