——中建鋼構江蘇有限公司發展觀察
■國際商報 徐蓮英 張站高 葛眺翔
近年來，在國內鋼結構領域，有一個企業異軍突起，它在成立至今的短短幾年時間內，就先后優質高速地建設了武漢火車站、福州海峽國際會展中心、無錫會展中心、貴陽奧林匹克體育場、上海招商銀行大廈、深圳大學生運動會主體育場、深圳灣體育中心、香港環球貿易廣場、深圳T3航站樓等重點項目建設，獲得了業主的高度評價。
這一系列優質工程的背后，閃現著同一個名字：中建鋼構江蘇有限公司。
在這一系列光環面前，人們不禁好奇，這個新成立的企業居然能夠在短短幾年時間內取得如此大的成就，靠的究竟是什么秘訣？
中建鋼構有限公司副總經理、中建鋼構江蘇有限公司總經理歐陽超近照
中建速度譜新篇
中建鋼構江蘇有限公司，是世界500強企業——中國建筑股份有限公司下屬的中建鋼構有限公司出資設立的大型現代化鋼結構加工制造企業。公司注冊成立于2006年10月，注冊資本金2.64億元人民幣，建設總投資7.9億元人民幣。
這座現代化的大型鋼構公司本部（公司機關和總廠）位于長三角中心地帶的江蘇省江陰——靖江工業園區內，公司下轄武漢分廠、深圳分廠、設計研究院、檢測中心等。
江蘇公司從成立的那天開始就體現了“中建速度”，駛上了高速發展的快車道，從注冊成立到正式投產，僅用了兩年時間。2008年12月12日，一期廠房正式開業投產，年產能15萬噸，為國內一次性投資規模最大的鋼結構制造企業。
據了解，江蘇公司的總廠計劃分兩期進行建設，總建筑面積18萬余平方米，年產能約30萬噸。正在規劃建設中的二期工程總建筑面積為9萬余平方米，其中廠房面積近4.5萬平方米，露天加工面積3.5萬平方米，年產能約15萬噸。
數控平板鉆床
在公司的廠區里，經常可以看到一個忙碌而又精力充沛的身影。他總是頭戴一頂白色安全帽，或是現場指揮，或是對著對講機有條不紊地進行協調，舉手投足間頗有“指點江山，激揚文字”的干勁和豪情。他就是中建鋼構有限公司副總經理、中建鋼構江蘇有限公司總經理——歐陽超。
2009年底，搞工程技術出身的全國鋼結構專家歐陽超調至江蘇，兼任中建鋼構江蘇有限公司總經理。他在項目建設工作中一干就是幾十年，碩果累累，曾獲得“全國工程建設優秀項目經理”、 “中國鋼結構工程優秀項目經理（建造師）”、“中國建筑勞動模范”、“中建總公司優秀項目經理”、湖北省“五一”勞動獎章、湖北省國資委系統勤廉先進個人、中建三局“十一五”功勛職工、中建鋼構金牌項目經理以及當地政府頒發的明星企業家等榮譽。
不管是多難的項目、多緊的工期，歐陽超總能迎難而上，將難題一一化解，打出一場又一場漂亮仗。在歐陽超身上，敢打敢拼、堅毅果敢的鋼構精神一次又一次得到生動體現。
歐陽超向記者介紹說，江蘇公司是新廠，去年完成產值13萬噸，今年將突破20萬噸，逐步趕上超過老牌制作廠，產品質量得到業主、監理、鋼結構專家及社會各界高度好評。
另外，公司2010年開始進軍橋梁鋼結構工程，首戰武漢武咸公路橋梁工程取得成功，獲得業主、監理和總包單位高度好評。隨后又承接了重慶粉房灣鐵路公路橋兩用大橋鋼結構工程。
總廠車間生產正酣，形勢喜人。但是歐陽超并沒有滿足，江蘇公司并沒有滿足。目前，江蘇公司的產品覆蓋房屋、廠房建造，橋梁、港機、能源等多個領域。按照江蘇公司規劃，通過后期的投資建廠及收購參股，江蘇公司將在全國形成東、南、西、北、中的制作基地和市場布局，“十二五”末，年產能將達到90萬噸，逐步形成立足中端市場、發展高端市場，多領域、全覆蓋的產品結構，力爭成為國內規模最大、實力最強、技術一流的鋼結構制作企業。
科技創新奏強音
中建鋼構江蘇有限公司作為中建鋼構集團制作業務總部，在成立短短幾年的時間里，就在產業領域內創造了一個又一個建筑奇跡，成為國內知名的建筑行業品牌，并憑借中建鋼構集團的集中優勢和令人驚嘆的中建速度，實現了跨越式的發展，已然成為鋼結構制造領域的佼佼者。
對于像江蘇公司這樣的制造型企業來說，在快速發展過程中，在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，就必須不斷創新。創新就意味著要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，以科技開發和科學技術應用帶動公司管理創新和生產技術革新，逐步提升企業的生產效率和經營管理的綜合水平。
2000T液壓機
在科技創新理念的指導下，江蘇公司各下屬機構均大力夯實自己的科技基礎。
——武漢廠主營鋼結構與網架工程制作，擁有各種結構的加工設備，在石油、化工、冶金、建材、電力、輕工等領域的房屋建筑、高層鋼結構制安、廠房鋼結構制安、輕型鋼結構制安與設計、大跨度鋼結構制安等安裝施工任務積累了豐富經驗，多次獲得各類工程獎項；
——深圳廠先后完成了深圳卓越時代廣場、香港九龍環球貿易廣場摩天大樓、巴基斯坦飛機庫等一大批國內外知名工程的鋼結構制作（安裝）任務，初步奠定了華南片區鋼構件制作的扎實基礎，并向著打造鋼結構制造華南第一品牌的宏偉戰略目標而不懈努力；
——設計研究院在軟硬件配備上均達到了國內先進水平，在承擔大型體育場館、高層、超高層鋼結構建筑物的結構深化設計上有豐富的實踐經驗及迅速解決問題的能力；
——檢測中心具有對材料的拉伸、壓縮、彎曲、沖擊，超聲波探傷、磁粉探傷，金屬材料成分定量分析、金屬組織結構評測的能力，覆蓋了從原料采購、生產過程、最終產品的檢驗控制，基本能夠滿足當前產品的檢測要求。
目前，公司生產實力雄厚，產品定位為重鋼產品體系，以生產建筑鋼結構產品為主，擁有輕H型鋼構件、管桁架及零部件加工、重鋼構件、箱型構件、超大型構件等七條生產線及獨立的油漆車間，涵蓋產品范圍廣，生產工藝流水線設置齊全，可滿足目前建筑鋼結構領域各種形式構件的生產。車間內共有各類生產設備1000余臺（套），其中有75噸雙梁橋式起重機、2000T四柱成型液壓機、大型拋丸機、大型卷板機等設備均達到國內同行業領先水平。
如果說公司整體生產是一曲交響樂，那么“科技創新”就是其中的最強音。在“科技創新”理念的推動下，2010年，公司申報的《空間樣條曲線鋼管冷彎成型的加工工法》、《弧型H型鋼梁制作施工工法》、《高層鋼結構箱型柱加工制作施工工法》、《大直徑鋼管冷卷成型的加工工法》等四項工法獲批為湖北省省級工法。
與此同時，江蘇公司的《高層建筑核心筒剪力墻開洞型內爬式塔吊支撐裝置》、《鋼柱柱腳校正精調裝置》、《地腳螺栓板凳式簡易固定結構》、《半自動平面圓弧坡口切割機》、《焊接試件定位裝置》、《弧形板坡口工裝》、《T型焊縫船型焊鋼構件》、《厚型防火涂料包角箱型鋼構件》和《空間彎管多功能胎具》等九項實用新型專利成功申請到國家專利。這是中建鋼構江蘇有限公司自正式成立以來的首批獲批專利，是公司科技研發工作的里程碑，標志著江蘇公司在科技研發方面邁出了堅實的第一步。
如今，江蘇公司已逐步成為中建公司開拓市場的“名片”、競爭取勝的“王牌”。據悉，江蘇公司投產以來，公司總部承接的含制作安裝的鋼結構工程占簽約總額的比例大幅提升，一體化進程初見成效，眼下正朝著打造中國品質最優、規模最大、最具綜合競爭力的國際性鋼結構制造企業的戰略目標穩步前進。
精細管理譜新曲
近年來，中建鋼構江蘇公司在鋼結構領域已是聲名顯赫、業績非凡。公司獲得“江蘇省建設系統重點工程勞動競賽有功單位公司”、“江蘇省建筑業百強企業建筑鋼結構類十強”等榮譽稱號，公司還被評為“泰州市明星企業”、“江陰市工業百強企業”，獲得了由中質協質量保證中心頒發的“三位一體”證書等；這一切成就的取得，與公司嚴格的精細化管理密切相關。
由于公司處于成立之初，大部分人員都是從中建其他子分公司抽調組成，人機磨合等因素造成投產之初的產能不能完全發揮。這既在積累管理經驗方面具有重要意義，又對公司提出了更高的挑戰，增加了新的課題與內涵。在公司總部急于將鋼結構制作推向公司發展重點的機遇面前，江蘇公司果斷將管理的重點放在了車間一線的生產管理上。
對稱上調式三棍卷板機
作為鋼結構生產制作單位，生產車間是制造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理，因此，生產車間管理也被視為運營管理的核心和基礎。在改革江蘇公司的一系列舉措中，車間整頓被作為頭等大事來抓。深入到生產一線考察實際生產情況基本上是歐陽超每天的必做“功課”。
在他的以身作則之下，一批責任心強、技術過硬的管理骨干被充實到車間一線委以重任，擔任車間重要管理職務。車間管理人員的辦公室也直接搬到了車間，對遇到的問題現場研究、現場分析、現場解決，減少了溝通和請示中間環節的時間浪費。與此同時，車間還實行了“三班倒”的24小時工作制和承包責任制，極大調動了車間人員的工作積極性和對人、財、物的利用效率。
5S管理是江蘇公司在車間強力推行的管理方式。為了使相關辦法深入人心，他們采取評比的方式，一月一評比、一月一獎罰。此項活動對于打造公司良好的企業形象、工作環境，培養員工良好的工作習慣和工作素養，都起到了積極的促進作用。
在一波又一波的輪番調整下，公司上下呈現出一派大干快上、振奮人心的繁忙景象，產量也節節上升。2010年3月份，車間產量達到6600噸；4月份，產量首次突破一萬噸，達到 10800噸；5月份，產量高達17000噸……
“質量就是市場，質量就是效益，質量就是財富。”這是歐陽超經常掛在嘴邊的一句話。
2010年4月份和9月份，江蘇公司分別啟動了“質量風暴管理月”、“全國質量月”活動，明確質量奮斗目標，要求各部門、各車間結合自身工作職責制定切實可行的工作措施，將不合格的產品立為“恥辱柱”，時刻警示每位員工，堅決杜絕不合格產品的出廠，使得公司產品的整體質量有了一個較大地提升。嚴格的質量管理既提高了公司的制作產能，又增強了履約能力，確保了工程進度，得到社會各界高度好評。
對企業來說，成本管理是中心工作，也是要常抓不懈的工作。控制成本和節約材料、杜絕浪費是相輔相成，緊密聯系在一起的。
出于厲行節約的理念，公司進一步完善了材料進場入庫驗收程序，采用第三方責任人監督驗收的辦法對入庫的材料進行驗收，強化對車間的限額領料流程，加強對材料使用的過程監控、回收和廢舊材料處理的管理流程，提高了工藝水平，減少了材料和人工的浪費。
2010年5月4日，公司三車間下料工區的工段長被評為月度明星，因為他在4月份的下料工作中，堅持用最少的鋼板下最多的料，為公司節省了五張鋼板約7萬元，這正是江蘇公司切實加強降本增效管理的一個縮影。
在公司現代化的生產車間里，構件制作從成品到拋丸油漆，再到構件發運，都實行了條碼監控，提高了車間構件制作統計及發運的準確率。這是由于公司為了完善優化制作工藝，嚴格控制生產過程，大力推行了構件制作及發運數字化管理，提高了材料的利用率、下料準確性和作業效率。據介紹，僅在北京京東方項目，公司就節約材料150噸。
在掀起生產高潮的同時，公司始終不忘把安全工作擺在首位。2010年6月份，江蘇公司全方位、多形式地開展了“安全生產月”活動，召開了全員動員大會，懸掛安全標語、安全期、宣傳畫和橫幅，在一線職工中組織開展安全知識演講比賽，組織一線員工開辦農民工夜校、開展“我為安全獻一策”活動，放映安全影片，開展油漆庫房消防演練，在車間職工中分發江蘇公司自編的企業安全讀本等，活動收效甚好。
江蘇公司的領導者們深知，人的質量是企業的第一要素。他們始終把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，牢固樹立“人才資源是企業第一資源”的理念，不斷優化人力資源管理平臺，多渠道、多方式吸納高素質人才充實隊伍。
目前，公司已初步打造出一支團結高效的鋼結構制作管理團隊，在冊員工2500余人，大專學歷畢業生337人，大學本科畢業生525人，碩士研究生25人，高級職稱管理人員13人，還聘請了中國鋼協專家委員會的專家擔任顧問。這些寶貴的人才資源給公司進一步的戰略發展提供了堅實的智力保障。
誠信文化鑄精品
如果說，一個公司的員工宛如一個個多彩的音符，那么，統一的優秀企業文化就是一位胸懷宏遠目標、盡心盡責的指揮員。江蘇公司的員工正在自己企業文化的指揮下，齊奏一支沒有終曲的歌，一首科學發展的和諧之歌！
在經營管理的實踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質”這一文化理念。
對于一個企業來說，其發展的根本因素是員工主觀能動性的發揮。管理品質、產品品質是人的素質的體現，因此，江蘇公司企業文化的前提是打造一支優秀的職工隊伍，以企業對員工講誠信，帶動員工對企業講誠信，積極培育“以誠為基”的核心價值觀，注重“精誠團結”。
江蘇公司以“明星員工”評選活動為亮點，用榜樣的力量推進爭創文化。為樹立先進員工典型，展現優秀員工風采，形成人人創優秀、個個爭先進，為公司發展做貢獻的良好氛圍，江蘇公司制定了明星員工評選辦法，廣泛發動各部門、各車間員工參加月度“明星員工”評選活動。現已評選出明星員工30余位，每月制作專版專欄進行宣傳，營造了濃厚的“誠信”文化氛圍，對員工起到了很好的激勵作用。
室外超大型構件拼裝生產線
在激烈的市場競爭中，“誠信”二字始終被江蘇公司視做立企之本，以歐陽超為首的江蘇公司各級領導不僅帶頭學習、親身示范，利用“黨委書記上黨課”、“崗位培訓”等載體來宣導核心價值觀，積極充當企業文化的教練員和實踐者，還始終堅持將關心員工落實在實際工作中，在切實提高員工生活質量方面采取了很多強有力的措施，努力解決職工關心的熱點和難點問題。
在改善員工伙食方面，江蘇公司每月撥給食堂補貼3萬元，以提高伙食質量。江蘇公司還購買了一輛大巴車，周末免費接送員工往返市區，較好緩解了員工出行不便的問題。
凡是有利于員工身心健康的事情，江蘇公司都積極去辦。江蘇公司廠區建設從細節著手，環境優美、設施齊全，設立了醫療室，員工宿舍安裝空調，配備電視，24小時供應熱水。在文化硬件建設方面更是不遺余力，斥資數百萬元建成的籃球場、足球場、羽毛球場，大氣靚麗。為員工設立的培訓室、圖書室、職工之家文化室全方位開放。這些都成為基層文體設施建設的樣板和典范。
江蘇公司開展了扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工10多次，先后為困難職工付強的母親和病危員工捐款治病，并到醫院進行慰問。江蘇公司還組織開展了多次主題鮮明、形式多樣、內容活潑的文體活動，每年都會組織員工外出旅游、舉行健康跑等活動10余次，豐富了員工的文化生活，開闊了員工視野，陶冶了員工情操。在公司里，職工們既是戰友，又是親人，整個公司呈現出一片嚴謹、有序、團結、活躍的氛圍。另外，江蘇公司即將建設活動板房以緩解住房緊張的問題，并規劃在靠近市區的地方建立一個員工住宅區。
這些措施無不體現出“員工第一”和尊重員工主體地位的指導思想，也大大激發了員工的積極性和創造性，增強了企業的凝聚力。
江蘇公司還把誠信文化上升到關愛社會的高度，主動履行企業的社會責任。在青海玉樹地震后，江蘇公司積極組織開展捐款活動，員工踴躍參與，共籌集援款3萬余元；甘肅舟曲特大泥石流災害發生后，江蘇公司員工共捐款4萬余元。此外，在江蘇公司承建的成都博瑞項目中，當得知項目制作的協作單位十九冶員工中有不少是汶川大地震中的幸存者，其中有7人失去了親人后，江蘇公司領導隨即送上了慰問金及棉被等慰問品。
“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項工作取得了長足進步。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業創建工作先進單位”。此外，2010年江蘇公司完成產能達13萬噸，營業額也相較去年大大突破，這些都一一印證了江蘇公司“以誠為基”的企業精神和誠信經營理念的正確引導。
正如生產車間的管理是江蘇公司運營管理的核心一樣，在江蘇公司的企業文化建設中，車間文化也是其非常重要的組成部分。江蘇公司著重在車間進行文化管理，通過弘揚和傳播企業先進文化，用文化的力量提升車間管理水平。
把黨建工作貫穿到施工生產全過程，這是江蘇公司打造車間文化的最大特色。他們不斷推進以黨員為首的創新創效工作，黨政工團齊心共建，在車間設立黨員質量監督崗、黨員先鋒崗，推進黨員帶骨干，黨員帶群眾。黨員群眾在生產一線上涌現了一批先進人物與先進事跡。這些無不表明黨團組織在企業文化建設當中發揮的凝聚作用是無法替代的。
在車間門口的宣傳櫥窗里、在職工每天要接觸三次的食堂宣傳展板上，有各種各樣的圖片和圖表等豐富直觀的形式來宣傳安全、節約的相關知識。這些方式易讀、易懂、易記，在潛移默化中促進車間文化深入人心。
通過“誠”氛圍的營造，初衷是旨在由表及里，由廣至深，在廣度上營造“誠”，在深度上打造“精”。他們深知，企業的“精鑄品質”只有建立在“誠”的文化根基上，才能最終完成由“管身”到“管心”的轉變，才能最終達到精鑄品質、譽滿天下的目的。
在如此水乳交融的文化氛圍中，員工的積極性和創造性當然可以得到最大限度的發揮，創造出一流的安全、質量、效益也是自然而然的事。2010年，江蘇公司在工程進度、質量上切實保證按要求、按標準建設，以誠信贏得了業主的稱贊，內外部基本上實現了質量、工期、管理、服務等方面的零投訴，充分證明了“精鑄品質”的無限魅力。
經歷這么多挑戰之后，江蘇公司上上下下已經不習慣平常與普通，唯有挑戰艱難險阻、挑戰自我才會讓他們血液沸騰。這里擁有絕對是國內一流的設備和規模，這里也必將是每一位員工施展自我才華，展現中流砥柱作用的戰場。
隨著國家環保經濟和鋼結構產業的大力興起，中建鋼構江蘇有限公司接下來還將繼續堅持“一體化、多元化、國際化”發展戰略，以做強做大制作業務為己任，力爭在“十二五”期間，形成覆蓋全國、輻射海外的生產營銷網絡，成為國內同類企業中“規模最大、管理科學、技術領先、品質優良”的排頭兵企業，爭做鋼結構制作行業引領者，為“中國建筑”和“中建鋼構”的可持續發展貢獻力量。
