這些建筑的每一寸墻體都留下了鋼構人的努力和汗水，他們辛勤的付出，不僅獲得了業主的稱贊，也獲得了多項榮譽。武漢火車站、天津梅江會展中心兩項工程榮獲中國建設工程魯班獎；無錫會展中心一期和天津梅江會展中心鋼結構工程2個項目榮獲“江蘇省鋼結構優質工程獎（紫金杯）”。
要想在競爭日趨激烈的市場環境中始終立于不敗之地，單一的產品結構早已不能滿足市場需求和公司自身更全面的發展。
在努力維持已取得的良好品質形象的同時，公司也在不斷尋求新的發展方向，向多元化企業轉型。為了迎合市場的發展需求和追求自身的完善與提升，中建鋼構江蘇有限公司的視線已不再僅限于建筑鋼產品上。
2010年，公司通過縝密的市場分析和戰略決策，審時度勢、搶抓機遇，以實現鋼結構為主體的相關產品多元化為目標，力爭在房建以外的鋼結構領域構筑新的業績增長點，開始進軍橋梁鋼結構工程。
在首戰武漢武咸公路橋工程取得成功后，該公司又承接了重慶粉房灣長江大橋。這是江蘇公司首次承接長江上橋梁制作任務，是中國建筑中標的首座跨長江大橋，也是中建橋梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的橋梁。橋體全部采用高強螺栓連接，對構件加工精度要求異常嚴格。
為此，公司堅持精細化施工、高質量把關，先后克服制孔工程量大、精加工設備不足等障礙，攻堅克難，構件加工質量得到業主、監理和橋梁專家的高度贊揚。
通過承接橋梁項目，江蘇公司不但形成了一套完善的橋梁制作工藝流程，積累了豐富的經驗與成果，還全面鍛煉并提升了車間工人的技術管理水平，為公司今后承接工程量更大、技術含量水平更高的橋梁項目奠定了堅實的基礎。
從建筑鋼向橋梁鋼的成功轉型是中建鋼構江蘇有限公司邁向多元化的一大跨越。重慶中渡長江大橋、武漢二環線、武漢江漢六橋等一個個工程，使企業順利實現了由房屋建筑鋼結構向房屋和橋梁鋼結構制作的多元化戰略轉型，開拓出了一條嶄新的發展之路。
榮譽的背后靠的是過硬的品質，對于一家企業來說，品質就是企業形象的內在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關鍵。中建鋼構江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴格的管理制度是密不可分的。
管理出生產力，管理出效益。江蘇公司始終堅持精細化管理模式，確保了各項任務指標圓滿完成。
2011年，公司深入開展“生產與成本管理年”創建活動，著力創新管理模式，將科學管理的觸角延伸至每個角落——深化車間生產計件承包責任制和公司領導輪流蹲點車間制度，成立管理小組加強對外協單位管理力度；對內建立成本預警機制，完善材料驗收和發放手續，加大余料清理力度，推行“個人工具卡”管理制度，對非生產性成本實行包干控制、月度結算、費用公示并嚴格兌現獎懲；質量管理工作前移，認真落實監管及回訪制度，視生產安全如泰山，扎實開展日常交底與專項安全交底相結合，堅持周檢、月檢、季度檢及專檢相結合的常態化監督檢查模式，實現了安全生產事故為零的目標。
管理出戰斗力，關鍵在執行力！江蘇公司2011年全年修訂及發布30余項公司級制度、流程，頒布部門級制度、規定、辦法50余項，并全部得到不折不扣的落實，公司生產管理實現了科學化、規范化和標準化。
公司對14家勞務分包隊伍進行了整頓優化，設立農民工業余學校，對勞務隊人員進行專項培訓，提高了勞務分包的專業技能水平和構件制作質量，對專業水平低下、不能滿足公司生產要求的勞務分包堅決予以清除。
精細嚴實的管理，細節決定成敗的理念，激發出江蘇公司無窮的戰斗力，為實現產能突破、服務優質、效益提升和企業發展提供了堅實保證。鋼結構制作生產一直高效平穩運行，每個項目的鋼結構制作進度均達工期要求，制作質量得到鋼結構專家和設計、業主等高度認可，且從未發生一起重大安全事故。
長期以來的建筑實踐也為企業的科技成果攢下了豐富的素材，公司先后主編了《鋼結構施工規范》、《建筑工程檢測試驗技術管理規范》等兩項國家標準，并成功申報了《鋼結構施工詳圖設計規程》標準的編制工作，在國內核心期刊上發表科技論文5篇；編制并發布了企業標準《焊接通用工藝標準——焊接接頭坡口設計（試行）》；積極開展“五小成果”、金點子活動，累計取得了13項實用新型專利、11項局級（省部級）工法。2011年，公司順利獲得“江蘇省企業技術中心”認證。
誠信為基，締造自身形象
通過最優秀的服務和生產能力獲得各界的承認和欣賞，對外樹立起誠信可靠的形象，對內也起到了鼓舞激勵作用。
一個企業的形象絕不是靠著領導的幾項政策、幾次工作就能屹立不倒，最重要的仍是身在其中的每個成員。只有每個人都堅持著相同的信念，并為之付諸行動，才能真正保證形象永葆長存。
在經營管理的實踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質”這一文化理念。上到公司領導，下至一線員工，無一不是用自己的言行舉止努力打造和守護著這一形象。
現任中建鋼構江蘇有限公司總經理助理曹輝發在中國建筑領域搏擊風浪20余年，先后參與或主持北京國貿二期，沈陽桃仙機場，哈爾濱會展中心，當時北京市第一高樓——北京銀泰中心，單體用鋼量世界第一、“世界十大奇跡建筑”之一的中央電視臺新臺址項目，以及深圳大運中心的建設。
在積累了20余年的項目管理經驗之后，2010年2月，曹輝發轉戰鋼結構制作板塊。這對他來說是一個新的挑戰。
由于大部分人員都是從中建其他子分公司抽調組成，人機磨合等因素造成中建鋼構投產之初的產能不能完全發揮。曹輝發深知，一個制作型企業，生產就是龍頭。作為生產管理部主要負責人，他始終堅持以服務車間生產為最高宗旨。
一方面，他遵照公司總經理指示，大力調整車間生產模式，增加車間作業班次，在總廠車間推行責任承包制，加大各職能部門對車間生產服務的力度。在推動車間產能提升的同時，他還積極修訂和完善生產管理部門的各項流程制度，推動江蘇公司從制度化向標準化、精細化管理模式邁進。
一系列行之有效的措施使得車間產量連續多月超過2萬噸。產量的穩步增長為公司大力發展鋼結構制作板塊、完善產業鏈、搶占國內鋼結構市場份額提供了保障。曹輝發就是這樣，時刻不停地追求，時刻不停地努力，時刻不停地挑戰是他生活的全部。熱愛、誠信以及責任是他全部的精神支柱。
對業主的誠信，對企業形象的真誠守護，對工作的責任心，是鋼構人頑強地奮斗在前線，想盡一切方法實現對業主承諾的力量來源。
在江蘇公司，不僅領導們以身作則，為工作盡心盡力。其他工作在一線的員工也都有著令人敬佩的頑強和驕傲。鋼建工作不像其他職業，遇到工程緊、任務重的時候，只能加班加點，對體力和精力的消耗很大。
梁飛是一名普通的焊工師傅。每當遇到任務重的時候，為了能如期高質高效地完成任務，他經常在車間一連堅守幾個晚上不回家，每天總是早早地來到施工現場，一干就是十幾個小時，最后一個離開公司。在一次項目大會戰中，為了焊好每一個焊口，梁飛需要在不同位置變換各種姿勢。遇到焊接的管道較低的位置，他就躺在地上焊，焊接時的火花濺在身上，掉進袖口領口里，他沒有一絲怨言。沒日沒夜的工作讓他發了高燒，甚至說起糊話，直到支持不住被送回宿舍的那一刻，他手中還緊握著焊槍，而當燒一退下來他又回到崗位上。
這樣的故事在中建鋼構還有很多，如一年365天有250天以上的時間都奔波在各地進行投標、協助辦理變更索賠、配合項目商務的商務副經理張斌，胃切除手術兩個月后，不顧虛弱的身體就直奔香港環球國際貿易廣場項目；長駐現場幫助解決技術難題的武漢廠高級工程師許慕偉……
不管身處什么職位，中建鋼構江蘇有限公司的每一位員工都在用自己的行動踐行“以誠為信”這四個字。“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項工作取得了長足進步。公司的形象始終閃耀在中國建筑業的市場，并且越來越亮。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業創建工作先進單位。”
以人為本，鑄造精銳團隊
在激烈的市場競爭中，人才是企業立于不敗之地的法寶。江蘇公司深知這一點，始終將對人才的培養放在核心位置。
2011年，通過自成一體的專業獵頭、專業網站、人才市場、媒體廣告等“四措并舉”的招聘網絡，江蘇公司先后通過社會招聘引進成熟車間工人800余人，成功引進大中專畢業生130余名，招聘高端的工藝技術和設計人員20余人，為企業發展儲備了雄厚的人力資源。
在實踐中培養鍛煉人才是江蘇公司始終堅信并堅持的人才理念。為促使青年人更好更快地成長，公司擬定并落實了《大中專生技能人才培養方案》，組織青年員工參加了“回首新起點、再鑄新輝煌”系列活動，積極開展導師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養新模式，并深入實施“我搭臺，你唱戲”和“壓擔子”工程。
同時，公司還重點針對風險管理、成本管理、技術投標、檢測試驗等薄弱方面，對423人進行了培訓，并選派200余人外出培訓。
對于一個企業來說，其發展的根本因素是員工主觀能動性的發揮。管理品質、產品品質是人的素質的體現。
通過一系列行之有效的措施，江蘇公司逐漸探索出一套“集中訓練營+網絡學習+內部導師+崗位鍛煉+技能競賽”的青年骨干成才培養模式，培養出一大批能夠擔當重任的優秀員工，激發出了人心思進的源動力。通過推薦和考核，已有9名優秀員工擔任了公司本部部門及車間重要崗位工作。
人才是企業生存與發展的重要基石，企業發展離不開每一名員工的辛勤努力，而盤活人才資源、激發出員工的活力與士氣，則是實現技術創新、凝聚士氣和促進企業發展的關鍵之所在。
設計研究院自成立以來，堅持社會招聘兼顧應屆生培養儲備的人才發展思路，已由最初的7人發展到目前擁有近百人的設計團隊，能夠自行完成公司所有的深化設計任務。設計研究院還注重發揮青年優勢，致力鑄造江蘇公司青年品牌，并爭創了“江陰市青年文明號”。
焊接培訓中心及操作人員培訓學校成立后，不定期開展技能比賽和大比武活動，派遣素質優、能力強、技術好的優秀焊工參加全國和省級焊工比賽，并重獎在比賽中獲得優異成績的員工，激發了工人學技術、比技能、強素質的動力與激情。
在公司總部的統一組織下，利用網絡學院對員工開展專業技術、綜合素質和科普知識等方面培訓；在江蘇公司總廠率先推行末位淘汰制，對公司2010年度績效考核排名靠后及日常工作中有重大失誤的人員，實行質詢式個別談話。這些措施都在一定程度上推動了公司的因才施用并促進了人才進一步成長。
江蘇公司不僅注重人才的培養，更對每位員工都關愛備至，從生活、工作的各個細節實踐著“以人為本”的精神，打造出一個充滿愛、力量、團結和生命力的團隊。
安定的生活是員工工作安心的重要保證。江蘇公司始終在盡最大努力為員工的生活帶來便利，解決他們的后顧之憂，如組織員工在本地團購商品房，開展員工體檢，為新婚職工送賀禮等，提升了團隊凝聚力及員工幸福感。而針對女職工的“三八”旅游活動、青年員工聯誼活動、“中建鋼構杯”足球賽等活動不僅豐富了員工的生活，也不斷提升了企業的凝聚力、戰斗力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在“以人為本”的理念推動下，這個團隊創造出了令人欣慰和自豪的成績，先后被評為全國交通系統青年文明號、江蘇省“重質量守信譽誠信施工單位”，連續兩年獲得“江蘇建筑業百強企業”、江蘇省鋼結構行業二十強企業（第二位）；公司職工梁飛獲“全國技術能手”稱號；武漢廠焊工李榮清在湖北省第五屆焊工技能大賽中脫穎而出，獲得焊接個人實操第一名、總分第五名的優異成績。
“發展和諧、以誠為基、品質卓越、以人為本”十六字是中建鋼構江蘇有限公司從始至終一直堅持的理念和方針。正是圍繞著這十六個字，腳踏實地，一步一個腳印，才走出今天這個廣闊的天地。
三年多的成長，中建鋼構江蘇有限公司展現在人們面前的總是令人感嘆稱贊的一項又一項漂亮的工程。這其中凝聚了多少汗水、淚水和歡笑，只有鋼構人自己才能切實體會到。
2012年是“十二五”開局承上啟下的重要一年，也是中建鋼構江蘇有限公司發展跨越、提升品質、塑造品牌的關鍵之年。相信江蘇公司會憑著一點一滴的扎實工作，實現更加快速的飛躍和成長。來源：國際商報 作者：徐蓮英 張站高 陶萍萍 責編：許順喜
