主持人：各位網民朋友們，大家好！歡迎關注本期的嘉賓訪談欄目。他是一位普通的大學生，他的夢想源于一次小小的沖動，數年后的堅持卻成就了汶川地震時12。8萬余元的義演募捐，他是千千萬萬志愿者中的一員，可貴的是他的一路堅持讓中國梨都青年聯盟慢慢為大眾所知曉。他不僅出現國內外眾多大型公益研討會上，同時還現身于干旱的貴州山區。他就是我們的本期嘉賓全國百名"和諧使者"郭昌泓。郭昌泓，你好！
郭昌泓：主持人好，各位網民朋友們大家好，我是郭昌泓，現在是蕪湖職業技術學院大二的學生，現任中國梨都青年聯盟負責人。我們非常歡迎郭昌泓來到我們本期的嘉賓訪談欄目。
主持人：當時是在什么情況下決定成立中國梨都青年聯盟的？
郭昌泓：其實我們這個組織是一個志愿者公益組織，剛開始做這件事的時候并沒有想成立這樣的組織，只是想做一點志愿服務，后來也一直在尋找這樣的組織，希望能夠加入進去，通過自己的努力做一點事，當時去找了很多的部門，在社會上也與很多的單位聯系，在學校自己了解，都沒有找到這樣的組織。隨著電視上對志愿者的宣傳力度越來越大，自己參與志愿者服務的心情也越來越迫切，然后就想如果不能參與到其他組織的話，為什么不自己成立一個這樣的組織呢？剛開始也就處于這樣一種心態，就組織了一個志愿者服務隊，參與一點環保、去敬老院這樣的公益活動。但是隨著組織慢慢的擴大，組織一點點慢慢的成熟，最終成立了這樣一個中國梨都青年聯盟。
主持人：也就是說當時的心態也是非常的簡單，就是想做一點公益事業。當時組織成立的時候，學校家長都是什么態度呢？
郭昌泓：剛開始吧，學校里面團委還是比較支持的，營造一種學校的志愿服務的氛圍。但是在老師這一塊兒呢，老實講，考慮到學習成績的關系，還是有點反對的。有的家長也不支持，有的家長保持中立，意思就是只要不耽誤學習就可以。
主持人：看來各方的態度都是不一樣的，那么堅持下來是出于一種什么樣的心態呢？
郭昌泓：剛開始我們這個組織畢竟還比較小，大家做起來覺得高興就可以了，有一段時間就一直做事情，這樣堅持下來。后來我們就為自己定了一個相當于理念性的東西：視愛心為一種信仰，熱愛并堅持。每個人都堅持這樣一句話，促使大家一直把這個活動組織下來。 主持人：看來也是非常用心的在做這樣一件事情。剛成立的時候主要有哪些成員呢？
郭昌泓：最初成立的時候是在初中，成員也主要是初中的一些同學。后來升學到高中，組織也一點點的發展，各個高中都有了我們的成員，組織也一點點擴大，汶川地震那次，我們通過義演募捐，收集到了12。8萬余元之后，在我們那里是募捐規模最大的。組織者是高中生和初中生，這是社會上都沒有想到的。從那之后各個媒體的報道、政府對我們的支持力度也越來越大，參與我們組織的人包括醫生、政府成員、老師等，各個層面的人越來越多，組織規模也就越來越大。
主持人：看來一點一滴做下來之后，組織影響力擴大了，人員也就越來越多了。那么這么多的人你們是如何管理的？
郭昌泓：在管理上，也是一點點的積聚的經驗。其實在中國志愿者服務當中并沒有一個完整的服務理念，因為中國的志愿者服務活動起步的比較晚，所以每個組織都在摸索著一套適合自己的管理方式，而我們在做的同時也在摸索著一套適合我們的管理方式。我們現在我們在管理當中分為學校部主要負責與學校方面聯系開展學生方面的志愿服務開展學校的志愿服務公益活動，還有一方面是社會部主要吸收社會上面的義工志愿者來開展一些活動，在組織和管理當中不可少的組織部，另外還有個志愿者部主要負責志愿者管理，因為我們注冊成員和志愿者是兩碼事，注冊成員要求比較嚴格，在某些方面比較優秀取得一定的成就或者獲得過表彰等比較優秀的經過我們的考察合格之后才可以成為我們的注冊成員，而志愿者是你有這個心想從事志愿服務活動你都可以參加進來，根據我們組織特色我們在各個部下面設置各個分部，我們的三大品牌公益紅天使公益愛心行動組委會簡稱"紅天使之家"；綠友家園環境保護行動簡稱"綠友家園"；還有千紙鶴慈善基金勸募行動基金。下面有管理委員會和監督委員會，管理委員會是由我們的義工辦公室人員來組成，監督委員人員是由對我們這一塊比較支持的媒體等其他的人員愛心商家捐錢捐的比較多的把他們納入到監督委員會中來共同的透明化的科學的能讓大家信服的一種方式把錢給公開的用好，各個行動下面還設置了各個計劃報活動配合的開展好。
主持人：可見管理越來越細化了在管理中有沒有遇到什么大的一些波動呢，然后又是如何調節的呢？
郭昌泓：其實我認為無論是任何一個組織在慢慢發展中都會遇到很多的挫折，而我認為這些挫折是一個組織成長所必須遇到的不可避免的，以我們這個組織為例。每一個挫折對我們來說都是一個轉折，每個轉折對我們走向成功又近了一步，例如說像初中的時候吧成員都是一個學校的后來進各個高中對我們來說這也是一個轉折，本來就30多個人分散多五六個學校我們活動的力量相對又比較薄弱了，那時候我們又想我們這個組織是解體還是通過一個什么樣的方式方法給一直做下去呢。后來我們又想在各個學校建立分會，在我們面臨解體的時候想到這樣的方法組織規模迅速壯大這是一個轉折。還有一個轉折，很多老成員進入高中之后只認為自己是一個參與者只想做一些實際的一些活動而沒有把管理這一塊放在很重要的位置，很多人認為管理花了大量的時間活動花了很少的時間，其實在做活動的時候你作為組織要考慮把活動給做好又要考慮組織的發展，這才是最主要的。而很多人確認為，我活動準備了這么長時間我參與活動的時間確實很少。過去的時候都是我們這些負責人過來組織，他們過來參與他們并沒有參與活動前期的籌備和組織所以會造成這樣的誤區，一些老成員就認為組織失去了原來的性質變味了一部分老成員就退出了，然后我們又吸收了新的一些成員作為我們的骨干，這一次轉型之后新成員積極性要比老成員高的多這也是我們的一次轉型。
主持人：那么也就是說經過這兩次大的蛻變之后社團的發展越來越好了而且在管理上也是越來越成熟了，那么聯盟的一些經費使用狀況是怎么樣的呢？
郭昌泓：首先講下我們的會費來源吧我們的成員分為注冊成員和志愿者，我們的志愿者是不收費用的注冊成員是收費用的。高中以下在校學生成員費用是5元至30元不等，社會成員每年是100元每年一次性繳納清，大學以上在校學生每年會費是30元每年的第一個學期的第一個星期一次性交清，高中生是上半學期交易部分下半學期交易部分這樣過來做的，很多人會問為什么高中生會有5元至30元不等呢，其實這與我們組織管理理念是有關系的要有兩年的考察期組織內分為初級會員、中級會員、高級會員、預備盟員和盟員這樣的一個過程，考察期結束之后，才根據不同的級別收取不同的費用。設置考察期之后我們可以更好的觀察一個人，他是不是真心的過來做這件事情，是不是能夠達到我們的要求，設置級別之后還能提高他參與活動的積極性，在考察期間能夠對組織、活動了解的更加全面。另外在管理方面和監督方面，管理上由各個分支會向上交納會費，他們會有詳細的反饋賬，而我們這邊有匯總賬，所有的支出由總部負責，分支出賬本和收入賬本，管理人員、轉交人員要簽字，出入賬同時也是這樣的。每出入一筆錢，誰出入的錢都要進行簽字，管理人員也要進行簽字，另外還要填一個單子來說明支出原因，兩方同時進行簽字，每年我們都會舉行會員代表大會，賬目會進行公布，大家傳閱。如果賬目大家有疑問，就會讓出錢人和簽字人解釋，如果說法不能得到大家的認可，錢就自己出。 主持人：那么這個管理和監督還是非常透明化的。大家都知道錢花在了哪些地方做了哪些事情。那么，聯盟都會組織那些大型的、比較定期性的活動？
郭昌泓：其實我們并沒有做什么大型的活動，我們一直感覺到只要把一些小的事情堅持下去，就會是非常有意義的。
主持人：看來社團還是比較務實的，注重從一點一滴的小事做起，不停的不間斷的去做，做成了這樣一些事情。
郭昌泓：是的，原來做一些事情都沒有經驗，隨著經驗的積累我們知道了錢應該怎么用，怎么管理，以前就只是單純的把錢給捐出去，后面的事情就不問了，現在我們不僅募捐錢還會把錢用出去。例如我們向白血病患者捐款等活動，都是我們把錢募捐出來之后親自來做，做到公開透明。
主持人：也就是說在后續資金的運用上更加注重效果的檢驗了。而且在經費的使用上也更加的透明一些了，保證了民主。
郭昌泓：嗯，我們原來也只是一個愛心團隊，憑自己的愛心去做一點事情，現在組織慢慢發展，它就成為一個真正意義上的組織了，所以就要按組織的方式方法來走，不能再像原來的愛心團隊一樣，想做什么事就憑著一時的沖動，把這件事就做下來了。現在作為組織就要考慮到階段化，不僅考慮到活動上還要考慮到組織的發展怎么持續下去。
主持人：嗯，看來想法也是越來越成熟了，也考慮到要向組織化專業化方向發展了。那你自己這樣一路堅持下來，感覺自己在做這些事情的時候對自己對周圍的人對社會都有哪些影響呢？
郭昌泓：至于什么影響這一塊兒，就是從我一個人這里帶動了很大一批人來參與到志愿活動當中。原來我們那里是沒有公益組織的，這種概念大家也完全不了解。自從我們這個組織出現，他們會了解到什么是公益、什么是義工、什么是志愿者、我們怎么過來參與它、我們能做些什么、我們可以做些什么，我們把這種服務的理念推出去了。往往一個人對于事物的認同是他們意識方面的，是一種理念的認同，讓他們參與到里面去，這是我們做的最大的一個影響。
主持人：嗯，志愿者精神越來越深入人心了。
郭昌泓：對對，公益理念的傳播和志愿者服務理念的傳播是我們做到的最大的影響，也是我們現在定位的階段。雖然說我們曾經做過很多的事情，而我認為那些都是附加的，最主要的是志愿服務和公益理念的一種傳播。因為大家知道了之后那種參與的意識會更加的主動。
主持人：嗯，培養了大家做公益的一種精神。非常感謝郭昌泓接受我們的采訪。
