江淮網(wǎng)特約記者（吳金華）浙江杭州報道：博客、微博、SNS、網(wǎng)絡游戲、行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟……新興的開放的網(wǎng)絡形式層出不窮，任何人、任何企業(yè)都有機會成為網(wǎng)絡某一領域的話語權者或開拓者。在以“開放”為潮流的競爭時代，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛實施開放平臺的戰(zhàn)略，無論是百度、騰訊、人人、新浪，還是360、搜狗、開心網(wǎng)、盛大、際通寶等，都在為開放平臺排兵布陣。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相開放平臺
互聯(lián)網(wǎng)需要分享，只有充分開放才能吸引更多的用戶。在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上，開放平臺之爭也成為當前最大的熱點之一。互聯(lián)網(wǎng)開放不僅僅是一種態(tài)度，也是未來發(fā)展的一種必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)開放已勢不可擋。
包括百度、盛大在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬試水“開放”后，淘寶計劃未來3年將投入3個億扶持第三方合作伙伴發(fā)展，360提出將設立1億元的開發(fā)者獎勵基金和10億元的360創(chuàng)新投資基金，騰訊宣布投入5個億布局電商開放平臺，際通寶通過推出運營模式創(chuàng)新來打造行業(yè)網(wǎng)站集群平臺的開放。此外，擁有SNS基因的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)UC優(yōu)視也積極跟進，進入開放平臺的行列。
對此，國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡啟恒認為，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個開放的大平臺，現(xiàn)在的開放平臺是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺之上的又一層產(chǎn)業(yè)細分的開放平臺。它給所有搞應用初期的、剛剛起步的人，提供了巨大的幫助。”
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，此次大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺開放，將再一次掀起互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得再次大發(fā)展的重要契機。際通寶CEO丁國棟表示，“將來會是整合與分享的時代，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，首先就要有開放的心態(tài)。”
平臺開放以用戶需求為基調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)的開放之路，首先是整個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和智能終端的“平民化”，用戶對互聯(lián)網(wǎng)體驗和應用的需求也趨向多元化;另一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源有限，面對用戶需求的多樣化和較快的變化，一家之力難以滿足企業(yè)用戶的無限需求。因而通過開放平臺來整合各方資源，其必要性可見一斑。
眾所周知，用戶是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可忽視的關鍵因素，但歸根結底，企業(yè)的最終目標是利潤。因此滿足用戶需求是一方面，如何吸引用戶、引導用戶并最終為創(chuàng)造出價值，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于開放平臺的愿望。必須看到的是，在流量開始集中，用戶習慣逐漸形成的大環(huán)境下，誰能吸住流量，手握用戶，誰就掌控無限商業(yè)價值。
際通寶觀察員余心蝶認為，未來誰能夠應需而變、誰的供應能力強、誰的平臺用戶多，誰就能繼續(xù)維持優(yōu)勢。對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，無論是百度、騰訊，抑或是阿里巴巴、際通寶，用戶需求將會是推動一切變革的基調(diào)，而平臺的開放，將需求多樣化和資源有限性之間的矛盾最終轉(zhuǎn)化成了平臺開放的動力。
《商業(yè)價值》雜志評論認為，開放，是為了盡可能吸納互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為己所用。無論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺能與更多的應用服務商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己平臺上停留更久。
莫讓平臺的開放遺失創(chuàng)造力
龐大的互聯(lián)網(wǎng)使得細分需求甚至更細分的需求都能孕育出令人艷羨的市場前景，行業(yè)的低門檻也使大批互聯(lián)網(wǎng)擁護者趨之若騖。從來沒有過一個時刻，普通中國人像現(xiàn)在這樣離創(chuàng)業(yè)和成功如此之近。開放式平臺的興起也在很大程度上減少了惡性競爭，帶給我們更全面的資源共享和更積極的成長模式。
際通寶CEO丁國棟表示，“創(chuàng)新是每個生命體發(fā)展的源動力，是永恒的主題。中國企業(yè)最善于模仿，那么希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能將模仿進行到底，將國外開放和創(chuàng)新的精神‘抄襲’過來，而不僅僅是技術的模仿以及模式的山寨，更不能是平臺架構和內(nèi)容的COPY。除了資金與技術，模式創(chuàng)新與資源整合很重要，不創(chuàng)新就不會有出路。”
“和國外相比，中國互聯(lián)網(wǎng)目前最大的問題還在于創(chuàng)新不足，活力不足。中國很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者由于沒有得到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶的支持，在競爭中和大公司相比，處在一個非常不利的位置。”360董事長周鴻祎表示。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到電信運營商，從中小企業(yè)到開發(fā)者，都意識到挑戰(zhàn)與機遇同在、利好與暗流共存。平臺開放帶來的低門檻、偏技術性以及過快擴張，加快了重復和模仿的速度，卻也讓資本既能追夢也能毀夢。開放能夠讓人在現(xiàn)有資源的基礎上通過模仿和創(chuàng)新而產(chǎn)出獨特而全新的產(chǎn)品，從而不斷實現(xiàn)網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的價值最大化。只有既重視平臺的用戶體驗，又注重提升自己的創(chuàng)新能力，在群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)格局中才更具有市場競爭力，才更能獲得成功。
