打造過硬的干部隊伍
——井陘礦業集團黨委書記王拉明向干部推薦李耀君現代修訂版《弟子規》等
井陘礦業集團黨委書記王拉明
2010年7月，冀中能源井陘礦業集團有限公司舉行了部長學習論壇。冀中能源井陘礦業集團有限公司黨委書記王拉明先后講了三個問題：一是學習追求新思想，啟發大家通過不斷學習、認識、實踐，總結提煉對工作的感悟，形成一種新思想與新思維，目的是用來指導我們今后的工作。二是強調管好一個部門，主動當好參謀助手，加強作風與紀律建設。強調部門要搞好關鍵在部長。各位部長在大事上要形成共識，不能各拉各的套、各唱各的調。要講政治，共唱一臺戲。三是繼承老傳統，開發新觀念，提倡以德治企、以德立人、行德政、施德教、修德行。積極思索，開發新觀點，樹立新觀念，指導我們的工作。
在學習論壇上，王拉明書記向大家推薦了當前和今后學習的內容。一是《河北日報》7月24日公布的干部學習書目。二是錢文忠教授解讀的《三字經》。三是和諧中國網總編、臺灣孔子學院教授、弟子規修訂者李耀君教授修訂的《弟子規》現代修訂版。四是由山西陽泉副市長王敬瑞編著的《芝麻官悟語》，述說一位縣委書記的心聲直白。今天再推薦一部書—《論語別裁》，南懷瑾的著作，系統講的論語，和于丹的《論語感悟》的差別還是比較大。大家在業余時間，讀讀這些書，對我們修身養性，提高修養是有百利而無一害。
井陘礦業集團有限公司黨委書記王拉明說，我們面對的是經濟社會急劇上升期，也可以說是人的思維意識與社會結構的巨大轉型期，如何應對到處鶯歌燕舞，日日有慶典、時時有捷報、處處有歡歌的盛世之中，保持一點清醒、常態、低溫，保持一點警覺、思辨、冷眼？用老子《道德經》鼓吹的不冷不熱、不溫不火、不疾不厲、不狂不躁，而如何用心干好我們的本職工作呢？
一、學習要有韌勁。干部學習的韌勁就表現在真學、真懂、真信、真用的功夫上。孔子曰：“默而識之，學而不厭，誨人不倦，何有于我哉？”這句話是說，我沒有什么學問，只不過到處留意，默默地學習中，我把它強記下來了；求學問不厭倦；教人也不厭倦；但是除了這三點以外，我什么都不懂，什么都沒有。像孔子一樣學習一輩子真不容易。首先是加強理論學習。要自覺按照制度辦，你帶頭學習事小，但可帶動你的部室開展學習事大。要堅持少喝酒，少閑話、少看電視，擠出能擠出的時間，主動去學習。不僅學習馬克思主義“大眾化”的理論，還要學習我們古人的國學，多方面、多角度，邊學習邊思考，學有所得。其次是加強學習與研究本職業務，著力提升自己的創造力。建設學習型黨組織，必須把學習和研究本職業務作為學習的核心。放眼本職業務的前沿知識，重視本職業務的歷史與現狀的結合，探尋內在規律，不斷創新學習方式。從八月份開始，每個部室每周必須學習一小時、八小時沒時間，八小時外也要補上。健全部室學習制度、考核檢查制度。第三，創新個性化學習。每位部長要定一個學習計劃，自覺學習，每年搞一次全局性的學習成果交流，請集團公司領導對學習成果進行點評，不斷推進學習型黨組織的創新。鼓勵大家組織學習小組、讀書會、增強學習興趣，提高學習效果。提倡干部在學習內容、方式、時間上更多的選擇。
二、工作要有思路。思路要靠大家去謀劃，理清工作思路，腳踏實地干事，久而久之才能成事。一要善謀思路。立足實際，勤于思考，分析形勢，把握規律，通過調研、各方取經、研討形成自己工作的思路。二是敢謀思路。只有想不到的，沒有做不到的。各位部長只要出于公心，圍繞企業發展，敢想敢干，敢作敢為，突破傳統，打破框框，提出獨到的見解與思路。敢想他人所不敢想，敢謀他人所不敢謀，敢為他人所不敢為，反對“穿新鞋走老路”，工作沒有新思路。16世紀初，傳統的是“地心說”，太陽圍著地球轉，哥白尼提出“日心說”，地球圍著太陽轉，才被人們接受。是思路大變革的結果。三是能謀思路。只有我們的善謀、敢謀符合科學發展觀，能謀的思路才可能對我們的工作有指導意義。比如說我們的“三步走翻兩番，再造新井礦”就是一個好思路。思路決定出路，思路清、方向明、工作實、成績大，新思路是企業的持續發展的內在要求。領導不換腦、發展的方式難轉變，形勢與任務倒逼著我們轉變思路，換綠色大腦。
三、工作要有激情。我們三年來的變化，是干出來的，需要動真情，出實招。抓工作沒有激情，沒有力度，軟綿綿的，就叫不起套，就鼓不起勁。領導干部的激情非常可貴。工作有激情，就會自我加壓，激發潛能、激發干勁、激發活力，進而，激發帶動奮進的一大批群體。要有點精氣神。人世間最大的浪費，莫過于對工作缺乏激情，得過且過，要讓人生的劇本有豐富又緊湊的劇情，就必須每一天，每一刻都以“百分之百”的激情去工作與生活。隨時保持高昂的意志與熱情，在任何時刻、任何情況下都以“百分之百”的激情去認真面對一切，如此積累下來，將會創造我們的人生價值。無論碰到什么困難，都要毫不閃避地憑一股激情去正面迎對。工作有激情，就是講正氣，不斷提升黨員干部的精神境界，使其保持先進性，有理想、有追求、有奮斗目標和犧牲精神。700萬噸、80億元，每一項工作都是硬任務，對每個黨員干部都是挑戰。現在正是爬坡上坎的關鍵階段，要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。一位部長一面旗幟，給干部做好表率作用。我們要戒虛、假、浮，求實、真、深，杜絕部分“混、巴、熬”的現象。領導干部都要舍私利，斷私欲、行正道，不斷提升自己的品位。
免一位干部，是從多方面權衡、考慮的。你平時的工作，做人的底線，工作的水平，平時努力不努力，不要耍小聰明，誰比誰也差不了多少，只是人家不說，心里都有一本帳。要做老實人，辦老實事，實實在在干好工作，老老實實地做人。
四、發展要有貢獻。每一位部長，都要履行好興一部事業，建一部文明，立一部規定，保一部平安的職責。日本人稻盛和夫，是日本四大“經營之圣”，他創辦了第二電電株式會社和京都陶瓷株式會社。這大概就是他的《活法》。我們的企業要發展，依靠的是大家。每一位部長應該想一想自己的活法，給企業做那些貢獻，出那些金點子。實實在在為部門、企業辦幾件大事，辦幾件實事。我的追求就是努力培養一批優秀人才，這批人才就是企業的財富。當然，要重實績，反對花拳繡腿，重視對庸部長、懶部長的治理，對散漫拖沓、暮氣沉沉的說不，對快不起來，悠悠地磨蹭著的說不，用嚴格的考格，鐵的組織紀律，對心、嘴、腦、手、身“五懶”干部開刀、叫停。人自身最大的劣性就是惰性。對于惰性，要敢于打鞭子、砍刀子。要用我們的實績，去為企業的基業長青貢獻力量。
總之，學習要有韌勁，工作要有思路，工作要有激情，發展要有貢獻，這“四有”是對每一位部長領導的基本要求。各位部長是井礦創業者、光榮者，有著不可替代的作用，要積極行動起來，務實創新，將井礦打造成一流的企業。一流的企業，來源于一流的中層，一流的中層，來自一流的精神狀態，而一流的精神狀態，則來自于不斷的學習。
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